2012年助理人力資源管理師考試重點第一章(2)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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人力資源規劃的程序：
(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
(2)根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。轉自環 球 網 校edu24ol.com
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。對其過程及結果須進行監督、評估，并重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。
6.人力資源管理成本核算的運作程序：
(1)建立成本核算帳目：人力資源管理成本由人力資源原始成本和重置成本兩部分構成。
(2)確定具體項目的核算辦法。企業根據需要來規定本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。
(3)制定本企業的人力資源管理標準成本。制定標準成本的依據為本企業人力資源管理歷史成本。標準成本分為人力資源獲得標準成本、人力資源開發標準成本和人力資源重置標準成本三大類。
(4)審核評估人力資源管理實際成本支出。審核和評估的目的在于確定人力資源管理實際支出的合理性。通過將實際支出與標準成本進行分類比較，可發現二者之間的差距，對實際成本支出的合理性作出評價，并確定減少成本和提高效益的行動方案。
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