2012年人力資源管理師考試：年終獎的發(fā)放意義
瀏覽
收藏
發(fā)放意義轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com $lesson$
很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，這樣的結(jié)局是“雙輸”
人力資源的激勵與懲罰手段要分開使用，年終獎金是正向激勵導(dǎo)向的部分：
第一、企業(yè)制定年度激勵計(jì)劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵計(jì)劃。激勵計(jì)劃是獎優(yōu)用的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時，員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎金。
第二、如果沒有激勵計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，如果企業(yè)效益好，整體高一些，效益差，整體低一些。不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。同時跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎金而發(fā)獎金，一定給企業(yè)帶來很大的被動。
把年終獎金看作成本或負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識到人力資源的價(jià)值和作用，在激勵的問題上沒有系統(tǒng)化思考，在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面，要從根本上入手：
第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)績效;
第二、對員工的激勵問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎;
第三、對待年度業(yè)績評價(jià)和激勵兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。
年終獎是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎勵，工資是對員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn)，兩者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。這個問題在激勵系統(tǒng)中稱為付薪理念問題，是經(jīng)常會被忽視的，但卻是最最核心的問題。
1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價(jià)值;
2、年度績效獎金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn);
3、對于另一些有潛質(zhì)的人員，公司要付的是為其個人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個人付薪。
?2012年人力資源管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生簡章
更多信息請?jiān)L問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2025人力資源管理重點(diǎn)筆記：助力高效復(fù)習(xí)的關(guān)鍵內(nèi)容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎(chǔ)知識重點(diǎn)：核心概念與原理的全面總結(jié)2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點(diǎn)知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點(diǎn)：涵蓋高頻考點(diǎn)2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點(diǎn)，高頻考點(diǎn)總結(jié)2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點(diǎn)2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點(diǎn)，高頻考點(diǎn)集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點(diǎn)，章節(jié)重點(diǎn)2025-09-08
打卡人數(shù)
