2012年高級人力資源師輔導(dǎo)錄用決策和招聘評估
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補(bǔ)償式。$lesson$
2、錄用決策技巧：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1)基于勝任特征的錄用決策：不易培養(yǎng)的勝任特征;未來需要的勝任特征;適合組織文化建設(shè)的勝任特征;強(qiáng)調(diào)被招聘人員勝任特征的互補(bǔ)性。
2)錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任;當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要;工作熱情與能力適用性;組織發(fā)展階段與用人策略;班子搭配與個體心理特征的互補(bǔ)性。
3、招聘評估方法
招聘評估包括兩個方面的評估：招聘結(jié)果評估與招聘過程評估。
招聘結(jié)果評估：數(shù)量和質(zhì)量評估;成本效益評估(招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比)。
招聘過程評估：評估準(zhǔn)備工作的充分性;評估招募工作的有效性;評估選拔工具的預(yù)測性;評估選拔程序的合理性;評估選拔評分的客觀性;評估部門配合的協(xié)調(diào)性。
?2012年人力資源管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生簡章
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