人力資源管理師資料：實施動態薪酬應注意的事項
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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動態薪酬的核心是企業薪酬總量以及員工實際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業績貢獻和能力發展進行變化，其關鍵就是企業必須依據環境變化對薪酬進行檢討，決定薪酬的調整時機和方法。$lesson$
1、由于企業外部產業環境和市場競爭變化越來越快，企業應及時關注所在行業的薪酬變化情況，以及人才市場上的競爭者采取的薪酬競爭策略，以利于本企業采取相應的薪酬應對策略，增強薪酬的動態適應性。
2、員工業績貢獻應在績效工資或業績獎金中得以體現，而不是在薪酬等級晉升中體現。因為業績貢獻是有周期的，優秀的業績應及時給予認可，以加強薪酬激勵的及時性。而，如果業績貢獻在薪酬晉升中體現，實際上是一種遞延支付，從而難以體現薪酬激勵的及時性;并且，由于企業業績貢獻的80/20原則效應――80%的業績是由20%的人貢獻的，一方面很容易突破所在薪酬區間，一方面降低了薪酬的彈性調節能力。
3、薪酬晉升應基于任職資格進行，任職資格即可以為企業儲備人才，也可以了解員工能力差異，為培訓開發明確需求，因此，任職資格的認證制度的公開、公正性，就決定了薪酬在晉升方面的公平性。
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