人力資源管理師考點：人力資源預測的內涵
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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(一)預測$lesson$
預測：原理在于通過各種定性、定量方法對數據進行分析，發現事物發展過程中各種因素之間的相互影響的規律性。
人員預測：需求預測和供給預測，以及兩者的平衡。
(二)人力資源需求預測轉自環 球 網 校edu24ol.com
是估算組織未來需要的員工數量和能力組合
是公司編制規劃的核心和基礎，其直接依據是公司發展規劃和年度預算
預測的基本原理是根據過去(經驗或經驗模型)推測未來
預測的技術主要借鑒社會、行為科學領域常規的經驗研究方法
區別需求與凈需求：
需求指毛需求，即企業用人總的數量
凈需求指需求與企業自身供給的差，是需要企業招聘和配置的人數。
(三)人力資源供給預測
人力資源供給預測是指企業根據既定的目標對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。區別：
人力資源需求預測只是對企業組織內部對人力資源的需求
人力資源供給預測需要研究組織內部和外部的HR供給兩個方面。
(四)人力資源預測與人員規劃的關系
人員規劃：指使企業穩定地擁有一定數量和必要數量的人力資源，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間的企業未來發展過程中的相互匹配。
從組織的目標與任務出發，要求企業HR的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求
在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益
保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應
人力資源預測是人員規劃中定量分析最多的部分。
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