2011年助理人力資源管理師第二章要點復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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第二章 【相關知識】轉自環 球 網 校edu24ol.com
一、組織的概念
從管理學和系統論的角度來看，企業組織是一種建立企業生產經營功能實體的職能活動，是管理的基本職能之一，是企業管理的基礎職能，是企業活力和經濟效益的決定性因素之一，組織現代化地企業管理現代化的重要內容。所謂管理體制中的“體”，是企業組織的有形部分;管理體制中的“制”，是企業組織的無形部分。
二、組織設計的內容和步驟
1、按照企業計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立;
2、按照業務性質進行分工，確定各個部門的職責范圍;
3、按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力;
4、明確上下級之間、個人之間的領導和協作關系，建立信息溝通的渠道;
5、配備和使用適合工作要求的人員。
三、組織設計的要求及原則
1、目標―任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設職，因職設人。設計目的是實現利潤最大化。
2、分工、協作原則。應兼顧專業分工及協作配合。在組織形式上，應將分工和協作結合起來，分工與協作是使組織協調和具有激勵性的保證。
3、統一領導、分級管理的原則。
4、統一指揮的原則。
5、權責相等的原則。權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
6、精干的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。
7、有效管理幅度原則。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上級領導直接領導下級的人數。
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