助理人力資源師輔導筆記：人員計劃的制定
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人員計劃的制定 $lesson$
第一單元 工作崗位信息的采集
一、崗位設計的要求：
1、企業不斷提高工作效率，提高產出與服務水平。轉自環 球 網 校edu24ol.com
2、企業員工之間的勞動分工更加合理、協作更加默契
3、企業員工的工作環境得到進一步改善
二、崗位設計及再設計的內容：
1、擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務。
A、作擴大化：兩種途徑：
橫向擴大工作：將屬于分工很細的作業單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序。
縱向擴大工作：將經營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。
B、工作多樣化：為使工作豐富化應考慮以下重要因素：多樣化、任務的整體性、明確任務的意義、自主權、反饋
2、工作滿負荷：(85%以上)
3、工作環境的優化
第二單元 崗位設計與人員計劃的制定
一、人力資源供求達到協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿。
二、人力資源規劃是人力資源管理的基礎性活動之一，核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測和供需綜合平衡。
規劃步驟：
1、調查、收集和整理設計企業戰略決策和經營環境的各種信息。轉自環 球 網 校edu24ol.com
2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。
3、分析人力資源供需的影響因素，定量定性結合，定量為主來預測人力資源的供求狀況。
4、制定人力資源工期協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供求的措施。人力資源供求達到協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。
5、對規劃的過程進行監督、評估并不斷調整已更切合實際。
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