一般來說，某一組織的崗位設置是由該組織的總任務來決定的。“因事設崗”是設置崗位的基本原則。

　　崗位設置還應注意考慮以下幾個方面：轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　1、崗位設置的數目是否符合最低數量的原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的工作任務?

　　2、所在崗位是否實現了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務的實現?

　　3、每一個崗位是否在紡織品中發揮了積極效應?它與上下左右崗位之間的相互關系是否協調?

　　4、組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則?

　　企業人員計劃的制定

　　一、制定人力資源規劃的程序

　　企業人力資源規劃包括兩個層次：總體規劃和各項業務計劃。

　　人力資源總體規劃是指在有關計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

　　人力資源業務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃等等。

　　人力資源作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。

　　人力資源規劃的步驟是：

　　1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種信息。

　　2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。

　　3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。

　　4、制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。

　　5、人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。

　　制定人力資源規劃的程序是：(1)搜集有關信息、資料;(2)做人力資源需求預測;(3)做人力資源供給預測;(4)確定人員凈需求;(5)制定人力資源管理目標、具體規劃;(6)審核與評估規劃。

　　二、企業人員計劃的制定轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　計劃的關鍵就是正確確定計劃期內員工的補充需要量，其平衡公式如下：

　　計劃期內人員 計劃期內人員 報告期期末 計劃期內自然

　　= ? ?

　　補充需求量 總需求量 員工總人數 減員總人數

　　補充需求量主要包括兩部分：一是由于企業各部門之實際發展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。

　　【相關知識】

　　一、 人力資源規劃的概念

　　人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。也就是科學的預測分析自己在環境變化中人力資源供求狀況，制定必要的政策措施確保自身在需要的時間、需要的崗位上獲得需要的人才并使組織和個體的長期利益得到滿足。

　　人力資源規劃的總目標是確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員(包括數量、質量、層次和結構等)，實現人力資源的最佳配置，最大限度地開發和利用人力資源潛力同，有效的激勵員工，保持智力資本競爭優勢。

　　二、人力資源規劃的內容

　　人力資源規劃是戰略規劃與戰術計劃即具體實施計劃的統一。

　　戰略規劃是從企業競爭戰略的總體布局出發，確立方針、政策和策略，尋求人力資源的開發和利用的最佳途徑和方法，從而實現人力與其他資源的有效配置，以相對少的投入取得企業經濟和社會效益的最大化。

　　企業人力資源規劃從內容上看可以區分為：戰略發展規劃(決策層)、組織人事規劃、制度建設規劃和員工開發規劃四類規劃。

　　☆人力資源費用預算的編寫

　　人力資源管理費用預算的編制與執行

　　企業人力資源管理的項目構成

　　人力資源管理是費用預算是企業在一個生產經營周期(一般為一年)內， 人力資源全部管理活動預期的費用支出計劃。

　　企業人力資源管理費用包含三大基本項目：1、工資項目;2、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目;3、其他項目。 人力資源管理成本的核企業可以根據需要來規定本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述所列項目時應注意：

　　1、人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數分攤。

　　2、在某些直接成本項目中也包括間接成本。

　　3、某些成本項目部分交

　　制定成本企業的人力管理是標準成本

　　審核和評估人力資源管理實際成本支出

　　【相關知識】

　　一、人力資源管理成本的基本概念

　　1、人力資源的原始成本與重置成本

　　人力資源原始成本是指企業為了獲得和開發人力資源所必須付出的費用。人力資源重置成本則是指企業為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價。

　　2、人力資源管理的直接成本與間接成本

　　直接成本是指可以直接計算和記賬的支出、損失、補償和賠償。間接成本是指不能直接記入財務賬目的，通常以時間、數據或質量等形式表現的成本。

　　3、人力資源管理的可控制成本與不可控制成本

　　可控制成本是指通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調節和控制的人力資源管理是費用支出。不可控制成本是指由人力資源管理者本身很難或無法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理是活動支出。

　　4、人力資源管理的實際成本與標準成本

　　實際成本是指為獲得、開發和重置人力資源所實際支出的全部成本。成本則是指企業根據對現有的人力資源狀況及有關外部環境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。

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