2010年人力資源管理師輔導資料(二)
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第二節 人力資源管理
一、什么是人力資源管理?
對于人力資源管理有多種不同的解釋：綜合起來主要有三種：
1綜合揭示論。(P5)轉自環 球 網 校edu24ol.com
2過程揭示論
3現象揭示論
4目的揭示論
人力資源管理----是在經濟學與人本思想指導下，通過對招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
二、人力資源管理與人事管理的區別P7
三、人力資源管理的功能P7
1.政治功能
2.經濟功能
3.社會穩定性功能
4.其它功能
四、人力資源管理的目標P9
1.保證組織的人力資源需求的滿足，是人力資源管理的最基本的目標。
2.最大限度的開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展。
3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大的發揮，使其人力資本得到應有的提升。
五、人力資源管理的任務P9
1. 規劃。即向主管部門提供人力資源規劃方面的建議。
2. 分析。人力資源部門要對組織的工作進行分析。
3. 配置。人力資源部門應了解情況，對那些不相適應的崗位與人員進行適當的調配。
4. 招聘。對于空缺崗位，人力資源部門應負責招聘。轉自環 球 網 校edu24ol.com
5. 維護。 人力資源部門應負責對全部在崗人員進行維護。包括積極性、能力、健康，工作條件等方面的維護。
6. 開發。調查表明，員工只需要發揮40%的能量就可以保證人常工作任務的完成，還有60%的潛力有待開發，維護是有限的，而開發是無限的。因此，開發人力資源是人力資源管理部門永恒的任務。
第三節 人力資源管理的歷史與發展
一、試析人力資源管理活動專業化發展的歷史基礎
1.勞動分工與科學管理奠定了工作分析與設計的基礎。
隨著工業革命的出現與發展，機器化大生產取代了手工作坊，使勞動生產率大大提高，另一方面，把原來的手工勞動任務與程序細分，導致了勞動專業化與分解化。一個人究竟能負責幾道工序以及負責幾道工序最合適，就需要有專門的分析研究，因此，工作分析產生了。
2.人力非等質觀與工業心理學，使人力資源配置與選拔日趨重要。
在20世紀50年代，出現了各種經濟之謎。經濟學家認為，一個勞動力與另一個勞動力的價值并非等質，通過訓練的有經驗的人比一般的人具有更大的勞動力。
心理學家通過實驗發現：測評結果好的人，用人單位也認為是好的。所以，所選工人的體力與腦力應盡可能的與其工作相匹配。
3.工業革命與科學管理促使人員培訓、績效考評及新酬管理的產生和發展
19世紀末20世紀初，泰勒認為，在科學管理中，不但要對員工進行培訓與考評，還要以工作分析的成果為標準，把考評結果與新酬，獎金直接掛鉤。
4.人際關系運動促使人力資源管理人性化
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