人力資源管理的定義、任務和意義(二)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

　　1.人力資源的戰略規劃、決策系統;

　　2.人力資源的成本核算與管理系統;

　　3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統;

　　4.人力資源的教育培訓系統;

　　5.人力資源的工作績效考評系統;

　　6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統;

　　7.人力資源的保障系統;

　　8.人力資源的職業發展設計系統;

　　9.人力資源管理的政策、法規系統;

　　10.人力資源管理的診斷系統。

　　為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：(1)關于人的心理、行為及其本性的一些認識;(2)心理、行為測評及其分析技術，即測什么、怎么測、效果如何等;(3)職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎么操作、為什么做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：

　　1.制訂人力資源計劃

　　根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

　　2.人力資源成本會計工作

　　人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。

　　3.崗位分析和工作設計

　　對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度;學習、工作與生活經驗;身體健康狀況;工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

?09年人力資源管理師考試注意事項