09年人力資源企業工資制度的設計(三)
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5、現在企業主要的績效工資形式
(1)計件工資制
計件工資制是根據員工生產的合格產品的數量或完成的作業量，按照預先規定的計件單價支付的勞動報酬。
(2)傭金制(提成制)
傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。
(四) 特殊群體的工資
1.管理人員的工資制度
管理人員工資的構成：
(1)基本工資。基本工資是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分，因為其他工資項目的確定，比如資金、紅利、福利津貼都是根據基本工資確定的。
(2)資金和紅利。資金和紅利是工資體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作績效之間的聯系較為密切，它們將管理人員的利益與企業的整體利益結為一體。
(3)福利與津貼。管理人員可享用的福利津貼很多，主要有豐厚的養老金計劃、住房補貼、各種商業保險、舒適的工作辦公環境等。
2.經營者年薪制
經營者年薪制是指以企業的一個經濟核算年度(通常為一年)為時間單位確定經營者(主要是企業的廠長、經理、即法人代表)的基本工資，并根據其年終經營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。
3.團隊工資制度
(1)團隊的定義
團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。
(2)團隊工資的主要組成要素
團隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。
三、企業工資制度設計的主要內容
(一)工資水平及其影響因素
工資水平是指企業一定時期內所有員工的平均工資。它是由企業的工資總額與員工的總人數決定的，其計算公式是：
工資水平 = 工資總額 / 企業平均人數
工資水平的影響因素：
1.企業外部影響因素：市場因素、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規的影響
2.企業內部影響因素：企業自身特征的影響、企業決策層的工資態度
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