最新人力資源管理師人力資源規劃重點復習(三)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
(四) 子公司與母公司
子公司是受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任。
(五) 企業集團
企業集團是一種以母公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等到多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
n 組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇
(一) 組織結構設計的程序
(1)分析組織機構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業環境、企業規模、企業戰略目標、信息溝通。
(2)根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
(5)根據環境的變化斷調整組織結構。
(二)部門結構不同模式的選擇：
部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。
(1)以工作和任務為中心來設計部門結構，包括直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業部和模擬分權制模式。
(3)以關系為中心來設計部門結構，通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩定性，實用性較差。
n 企業組織結構變革的程序
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
編輯推薦
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
