最新人力資源管理師人力資源規劃重點復習(五)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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(三)企業組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調整和變革做好準備。
n 企業人力資源規劃的制定程序
狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業各類人員規劃的基本程序是：
1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
2.根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。
3.在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
4.制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規劃的評價與修正。
n 人力資源預測的內涵、內容
人力資源預測的內涵：
(一) 預測――對未來狀況做出估計
(二) 人力資源需求預測――估算未來人員數量及能力組合
(三) 人力資源供給預測――補充人員的來源的評估
(四) 人力資源預測與人力資源規劃的關系
――從組織目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合特定的生產資料和生產條件;
――實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益;
――保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應。
人力資源需求預測的內容：
(一) 企業人力資源需求的預測
(二) 人力資源存量與增量預測
(三) 人力資源結構預測
(四) 企業特種人力資源預測
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