最新人力資源管理師培訓與開發(fā)重點復習(二)
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l 制定培訓規(guī)劃應注意的問題：
1、 制定培訓的總體目標。主要依據(jù)：
1) 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標;
2) 企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃;
3) 企業(yè)培訓需求分析。
2、 確定具體項目的子目標;包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。
3、 分配培訓資源;按輕重緩急分配培訓資源。以確保各項目標都有相應的人力、物力和財力的支持。
4、 進行綜合平衡。
1) 在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間進行平衡。
2) 在企業(yè)正常駐生產與培訓項目之間進行平衡。
3) 在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。
4) 在員工培訓與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進行平衡。
5) 在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。
l 教學計劃的制定
教學計劃的內容：
1、 教學目標;
2、 課程設置;
3、 教學形式;
4、 教學環(huán)節(jié);
5、 教學時間安排。包括以下因素：
1) 整個教學活動所采用的時間;
2) 為完成某門課程所需要的時間;
3) 周學時設計;
4) 總學時設計;
5) 教學形式、教學環(huán)節(jié)中涉及的各類課程的講授、復習、實驗、參觀、討論、自習、測驗、考查等各環(huán)節(jié)的時間比例。
l 我國常用的教學設計程序，主要步驟：
(1)確定教學目的;(2)闡明教學目標;(3)分析教學對象的特征;(4)選擇教學策略;(5)選擇教學方法及媒體;(6)實施具體的教學 計劃;(7)評論學員的學習情況，及時進行反饋修正。
n 培訓課程要素及其設計的程序
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
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