2009年三級人力資源管理師簡答題及答案
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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一、簡答題。(第 1 小題 10 分，第 2 小題 15 分，共 25 分)
1 、考評階段是績效管理的重心，如何做好考評的組織實施工作?
答：考評階段是績效管理的重心，應注意做好以下考評的組織實施工作：
( 1 )考評的準確性。
( 2 )考評的公正性。為了保障考評的公正公平性，企業人力資源部門應當確立兩個保障系統，即：①公司員工績效評審系統 ②公司員工申訴系統。
( 3 )考評結果的反饋方式。績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。
( 4 )考評使用表格的再檢驗。一般來說要進行以下檢驗：①考評指標相關性檢驗 ②考評標準準確性檢驗 ③考評表格的復雜簡易程度檢驗。
( 5 )考評方法的再審核。
2 、請簡要說明可以采取哪些方式來調整勞動關系?
答：勞動關系的調整方式依據調節手段的不同，主要分為七種，即通過：
( 1 )勞動法律、法規對勞動關系的調整;
( 2 )勞動合同規范的調整;
( 3 )集體合同規范的調整;
( 4 )民主管理制度(職工代表大會、職工大會)的調整;
( 5 )企業內部勞動規則(規章制度)的調整;
( 6 )勞動爭議處理制度的調整;
( 7 )勞動監督檢查制度的調整。
二、計算題。(本題 15 分)
某企業是主要生產 A 、 B 、 C 三種產品的單位，產品加工時定額和 2008 年的訂單如表 1 所示，預計該企業 2008 年的定額完成率為 110% ，廢品率為 3% ，員工出勤率為 95%
計算該單位企業 2008 年生產人員定員人數。
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