2008年人力資源考試簡答題集三
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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21、員工福利的基本類型有哪些?
1、法律保障的員工福利:(1)社會保障保險;(2)失業保險;(3)崗位補貼;(4)無薪假。2、組織自主決定的員工福利:(1)健康保健福利;(2)非工作時段的支出(3)人壽保險;(4)退休方案;(5)養老金計劃。3、員工服務:(1)員工助理方案;(2)顧問服務;(3)教育培訓計劃;(4)其他服務。
1、法律保障的員工福利:(1)社會保障保險;(2)失業保險;(3)崗位補貼;(4)無薪假。2、組織自主決定的員工福利:(1)健康保健福利;(2)非工作時段的支出(3)人壽保險;(4)退休方案;(5)養老金計劃。3、員工服務:(1)員工助理方案;(2)顧問服務;(3)教育培訓計劃;(4)其他服務。
22、簡述勞資關系的定義和勞資關系的內容有哪些?
勞資關系即勞動關系。我國的《中華人民共和國勞動法》對勞動關系界定為:勞動關系是勞動者與其所在組織單位之間在勞動過程中發生的關系。勞資關系的內容包括:勞動者與用人單位在勞動用工、工作時間、休息休假、勞動報酬、勞保福利、勞動培訓以及裁員等方面所形成的勞資關系。
勞資關系即勞動關系。我國的《中華人民共和國勞動法》對勞動關系界定為:勞動關系是勞動者與其所在組織單位之間在勞動過程中發生的關系。勞資關系的內容包括:勞動者與用人單位在勞動用工、工作時間、休息休假、勞動報酬、勞保福利、勞動培訓以及裁員等方面所形成的勞資關系。
23、勞資關系的種類有哪些?
1、沖突;2、休戰;3、權力協議;4、遷就;5、合作;6、暗中串通。
1、沖突;2、休戰;3、權力協議;4、遷就;5、合作;6、暗中串通。
24、勞動爭議的類型和解決方式有哪些?
就勞資沖突所涉及的對象而言,勞動爭議可分為個人爭議和集體爭議。個人爭議僅涉及單個勞動者同經營者的關系,一般可以通過溝通、磋商來解決。集體爭議是指爭議涉及多個勞動者和經營者的關系,協調難度較大,通常要采取程序化的司法手續來解決。
就勞資沖突所涉及的對象而言,勞動爭議可分為個人爭議和集體爭議。個人爭議僅涉及單個勞動者同經營者的關系,一般可以通過溝通、磋商來解決。集體爭議是指爭議涉及多個勞動者和經營者的關系,協調難度較大,通常要采取程序化的司法手續來解決。
25、什么是勞動爭議仲裁?
勞動爭議仲裁是處理勞動爭議的正式方式,指由勞動爭議仲裁委員會在查明事實、分清責任的基礎上,根據國家法律法規對爭議糾紛事實和當事人責任作出認定和裁決。
勞動爭議仲裁是處理勞動爭議的正式方式,指由勞動爭議仲裁委員會在查明事實、分清責任的基礎上,根據國家法律法規對爭議糾紛事實和當事人責任作出認定和裁決。
26、說明工作安全管理的含義,和組織事故發生的基本原因有哪些?
工作安全管理是指分析和研究生產勞動過程中存在的各種不安全因素,從技術、組織、管理上采取有效措施,解決和消除不安全隱患,防止事故的發生。組織中發生事故有三類基本原因:偶然事件、不安全的環境以及員工的不安全行為。
工作安全管理是指分析和研究生產勞動過程中存在的各種不安全因素,從技術、組織、管理上采取有效措施,解決和消除不安全隱患,防止事故的發生。組織中發生事故有三類基本原因:偶然事件、不安全的環境以及員工的不安全行為。
27、員工工作安全與健康的意義是什么?
員工工作安全是指保護員工不受與工作相關事故的傷害。健康是指員工不患由工作引起的身體或心理疾病。
員工工作安全是指保護員工不受與工作相關事故的傷害。健康是指員工不患由工作引起的身體或心理疾病。
28、不安全環境和員工行為的種類有哪些?
不安全環境是事故的一個主要原因。不安全環境包括兩類,一類是工作環境,另一類是工作本身。通常人為因素會造成下列的不安全行為:不使用個人防護用具;在不安全速度下操作或工作;使用不安全設備或不安全地使用設備;在裝載、放置、混合時使用不安全的程序;在懸吊重物下處于不安全的位置;走神、開玩笑、辱罵、爭吵或惡作劇。
不安全環境是事故的一個主要原因。不安全環境包括兩類,一類是工作環境,另一類是工作本身。通常人為因素會造成下列的不安全行為:不使用個人防護用具;在不安全速度下操作或工作;使用不安全設備或不安全地使用設備;在裝載、放置、混合時使用不安全的程序;在懸吊重物下處于不安全的位置;走神、開玩笑、辱罵、爭吵或惡作劇。
29、簡述工作安全的預防措施包括哪些?
1、系統安全分析,具體工作包括:(1)識別危險性。(2)評價危險性。2、員工選拔與配置。3、教育與培訓。4、積極強化的安全計劃。
1、系統安全分析,具體工作包括:(1)識別危險性。(2)評價危險性。2、員工選拔與配置。3、教育與培訓。4、積極強化的安全計劃。
30、簡述員工工作健康的管理的具體內容。
工作健康管理的具體內容包括:1、工作疲勞管理;2、工作情緒緊張管理。
工作健康管理的具體內容包括:1、工作疲勞管理;2、工作情緒緊張管理。
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