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一、組織理論VS組織設計理論

1.概念

組織理論稱作廣義的組織理論或大組織理論

組織設計理論包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境、目標、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利、溝通等，都屬于其研究對象

2.內(nèi)容

組織理論狹義的組織理論或小組織理論

組織設計理論研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員等問題作為組織結(jié)構(gòu)設計中的影響因素來加以研究

3.區(qū)別

組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論

二、幾種新型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

1.超事業(yè)部制

優(yōu)點：①可利用幾個事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快速度形成新產(chǎn)品的優(yōu)勢;

②協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，增強企業(yè)的靈活性和適應性;

③使公司管理者從繁重的日常事務中解脫出來，將更多的精力集中在重大決策上;

④有利于為最高領導層培養(yǎng)出色的接班人

缺點：超事業(yè)部增加了管理層次，加大企業(yè)的內(nèi)部橫向、縱向協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低效率。

2.矩陣制

優(yōu)點：①將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好的結(jié)合起來，有利于溝通和協(xié)作;

②提高了組織的靈活性;

③集中專業(yè)人員，使員工有機會學到更多技能;

④使一些臨時性、跨部門的工作執(zhí)行變得不困難;

⑤為企業(yè)提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式;

⑥對團隊成員的激勵水平較高

缺點：①員工面臨三重職權(quán)關系容易產(chǎn)生無所適從的情況;

②員工需要接受到高強度的訓練，具有良好人際關系等多種技能;

③部門之間橫向協(xié)調(diào)困難;

④需要頻繁召開會議協(xié)調(diào)關系，討論解決方案

3.模擬分權(quán)組織

優(yōu)點：①具有較廣的適用范圍;

②有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革;

③有利于增強企業(yè)活力，調(diào)動分廠生產(chǎn)經(jīng)營積極性;

④有利于債、權(quán)、利相結(jié)合，強化責任感

缺點：內(nèi)部的價格體系不容易完全理順，各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的目標和生產(chǎn)任務難確定，組織內(nèi)橫向協(xié)調(diào)難度大

4.流程型組織

優(yōu)點：①以顧客或市場為導向;

②業(yè)務流程是以產(chǎn)出和顧客為中心，提高了組織的運行效率;

③組織結(jié)構(gòu)的扁平化;

④流程團隊是流程型組織的基本構(gòu)成單位;

⑤組織的靈活性和適應性增強

缺點：確定核心流程較為困難、需要對組織文化、管理體制、人事財務、信息管理等系統(tǒng)進行配套性變革，需要加強員工培訓開發(fā)，提高綜合素質(zhì)

5.網(wǎng)絡型組織

優(yōu)點：①促進組織對顧客變化做出快速反應;

②優(yōu)勢互補，資源優(yōu)化配置;

③促進組織成員伙伴關系的建立;

④降低企業(yè)的管理成本;

⑤提高每個成員的核心競爭力

⑥有利于促進員工注重團隊工作和合作

缺點：容易使企業(yè)喪失控制權(quán)，不同企業(yè)的組織文化差異性，使企業(yè)之間難以協(xié)調(diào)，容易使對手急速增加，企業(yè)成員專業(yè)領域狹窄

【鞏固練習】

1、(  )是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。

A .組織系統(tǒng)設計

B .組織結(jié)構(gòu)設計

C .組織管理設計

D .組織應用設計

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