人力資源管理師組織架構之某旅游投資控股有限公司組織機構調整方案
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本文整理的“人力資源管理師組織架構之某旅游投資控股有限公司組織機構調整方案”，通過某旅游公司的實例來展現公司組織架構調整方案，內容全面，流程清晰，是可供借鑒的必備干貨。
人力資源管理師組織架構之某旅游投資控股有限公司組織機構調整方案
一、公司組織結構調整的原因
(一)外部環境需要
當前公司的主營業務收入主要來源于市政府市政建設配套設施的代建管理費用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時調整公司的發展方向，將公司目前的主營業務從“代建型”轉變為“旅游資產經營型”，保證公司能可持續性的發展。同時，市委市政府對公司發展旅游產業戰略已明晰，目標已明確，要求公司構建與之相適應的公司組織架構，在新的平臺上實現市委市政府的戰略部署和工作目標更快更好的實現。
(二)內部環境需要
公司戰略的轉變，促使著現有組織結構的調整并與之適應，而公司當前的組織結構體系存在著以下問題：
1、不符合組織戰略轉變后的運行模式。
2、不符合新戰略下實施集團功能建設要求。
3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵模式，組織管理效率較低。
4、人力資源配置不盡合理,資本經營、投融資、市場開發等方面的力量薄弱。
5、事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協調、服務職能不能充分體現。
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