2022年廣東人力資源管理師考點總結
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第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構圖的繪制
一、人力資源規劃
1.人力資源規劃的概念：廣義、狹義、期限(長期規化——5年以上;短期計劃——1年以內;中期規劃——介于兩者之間)2.人力資源規劃的內容：戰略規劃(核心)、組織規劃、制度規劃(重要保證)、人員規劃、費用規劃。3.人力資源規劃與企業其他規劃的關系：人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃，也被稱為人力資源活動的紐帶。
二、企業組織結構設置的原則
1.任務目標原則;2.分工協作原則;3.統一領導、權力制衡原則;4.權責對應原則;5.精簡及有效跨度原則;6.穩定性與適應性相結合原則。
三、組織結構設計后的實施要則
1.管理系統一元化原則;2.明確責任和權限原則;3.先定崗再定員原則;4.合理分配職責原則。
四、組織結構圖的繪制
1.組織結構圖繪制的基本圖示：組織機構圖、組織職務圖、組織職能圖、組織功能圖。2.繪制組織結構圖的前期準備：明確企業各級機構職能;將所管轄的業務內容一一列出;將相似的工作綜合分類。將已分類工作分配給下一層次，并按業務性質劃分出執行命令的部門。3.繪制組織結構圖的基本方法
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工作崗位分析概述
【知識點類型】
基本原理
【知識點所屬】
第一章
第二節
【具體內容】
(一)工作崗位分析的概念：對各類工作崗位的性質任務、職責權限、
崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條
件進行系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。
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| 一級 | 薪酬制度設計（二） |
| 二級 | |
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