2022年人力資源管理師二級模擬題及答案
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一、簡答題(共3題)
1.簡述企業組織結構設計的基本原理。
【參考解析】
基本原理：組織結構設計是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作，包括以下設計原則：
①任務與目標原則，企業組織設計的根本目的是為實現企業的戰略任務和經營目標服務;
②專業分工和協作的原則;
③有效管理幅度原則;
④集權與分權相結合的原則;
⑤穩定性和適應性相結合的原則。
2.簡述績效考評指標體系的設計程序。
【參考解析】
績效考評指標體系的設計程序：
(1)工作分析：對被考評對象的崗位的工作內容、性質及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，初步確定指標。
(2)理論驗證：依據績效考評的基本原理與原則，對所涉及的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。
(3)進行指標調查，確定指標體系：根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最后確定績效考評指標體系。
(4)進行必要的修改和調整：一種是考評前的修改調整，通過進一步調查分析，將所確定的指標體系提交領導、專家會議討論，征求相關主管人員和專家的意見，修改、補充、完善績效指標體系。另一種是考評后的修改調整。
3.簡述寬帶薪酬體系設計的流程。
【參考解析】
寬帶薪酬體系設計的流程：
(1)理解企業戰略。
(2)整合崗位評價。
(3)完善薪酬調查。
(4)構建薪酬結構。
(5)加強控制調整。
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2018年-2019年二級人力資源管理師《專業技能》真題及答案解析(可下載)
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