2022年人力資源管理師二級理論知識
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一、單選題(每題1分，共60分，每小題只有一個最恰當的答案)
1.以下關于組織設計理論的表述，不正確的是( )。
A.組織設計理論有動態與靜態之分
B.組織結構設計是企業管理的基本前提
C.邏輯上組織理論應該包括組織設計理論
D.組織設計理論又被稱為廣義的組織理論
【答案】D
【解析】組織理論又被稱作廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題。組織設計理論則被稱作狹義的組織理論或小組織理論。
2.( )是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的管理系統。
A.矩陣制
B.超事業部制
C.事業部制
D.模擬分權制
【答案】A
【解析】矩陣制組織結構亦稱規劃-目標結構、非長期固定性或項目性組織結構。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的管理系統。
3.有些企業由于生產過程具有高度的連續性，所以整個企業生產經營活動的整體性很強，這類企業比較適合( )。
A.矩陣制
B.模擬分權制
C.流程型
D.多維立體組織
【答案】B
【解析】模擬分權組織也稱模擬分權制或模擬分散管理組織。我國一些化學工業企業、大型鋼鐵聯合企業、鋁業企業及某些原材料工業企業，由于生產過程具有高度的連續性，企業生產經營活動的整體性很強。因此，不可能把企業的各個組成部分劃分為若干個完全獨立的自治單位，即不宜采用髙度分權的事業部制。但這些企業的生產經營規模又過于龐大，如果再繼續采用高度集權型的直線職能制組織形式，顯然難以管好管活，廠長或總經理經常會顯得力不從心。于是，在事業部制與直線職能制之間就產生了一種新的組織形式，即模擬分權管理組織結構模式。
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2013年-2019年二級人力資源管理師《理論知識》真題及答案解析(可下載)
| 2013年-2019年二級人力資源管理師《理論知識》真題及答案解析匯總（可下載） | ||
| 年份 | 真題及答案 | 免費下載 |
| 2013年 | 2013年二級人力資源管理師《理論知識》真題及答案解析 | 免費下載 |
| 2018年 | 2018年11月二級人力資源管理師《理論知識》真題及答案解析 | 免費下載 |
| 2019年 | 2019年5月二級人力資源管理師《理論知識》真題及答案解析 | 免費下載 |
| 2019年 | 2019年11月二級人力資源管理師《理論知識》真題及答案解析 | 免費下載 |
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| 二級 | 企業人力資源管理制度規劃 |
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