2021年人力資源管理師考試陸續舉行（個別省份詳見各省通知），對于三級人力資源管理師考試會涉及各章節復習，通過各章節高頻考點的方式方便大家備考，下面環球網校小編為大家整理2021年三級人力資源管理師《專業技能》教材重難點：第一章，供各位考生參考學習。另外，為了通知各位考生參加人力資源師考試等信息，環球網校特設了 免費預約短信提醒，以便于您收到免費的短信提醒，不想忘記，就快來免費申請吧~

第一章 人力資源規劃

1.企業組織機構設置的原則

(1)任務目標原則

(2)分工協作原則

(3)統一領導、權利制衡原則

(4)權責對應原則

(5)精簡及有效跨度原則

(6)穩定性與適應性相結合原則

2.工作崗位分析概述

(1)工作崗位分析的概念

對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。

(2)工作崗位分析的內容

①崗位概況

Ø 對崗位存在的時間、空間作出界定。

Ø 對崗位內容進行分析，即崗位名稱、性質、任務、權責、程序、工作對象、工作資料。

Ø 本崗位與相關聯崗位之間的聯系和制約方式等因素。

②任職資格

員工的素質要求、提出本崗位員工應具備的資格和條件，如知識水平、工作經驗、道德標準、心理素質、身體狀況等。

③形成文件

按照一定的程序和標準，以文字或圖表的形式進行表述，最終制定出工作說明書、崗位規范等人事文件。

(3)工作崗位分析的作用

3.崗位規范和工作說明書

(1)工作說明書的概念。

(2)工作說明書的分類：崗位工作說明書;部門工作說明書;公司工作說明書。

(3)工作說明書的內容。

4. 勞動定額水平是定額管理的核心

(1)在組織生產方面：定額水平過于先進，會使各項計劃脫離實際，失去了指導生產的意義;定額水平過低，使各項計劃過于保守，造成設備、人員和工時的浪費

(2)在組織分配方面：定額水平過高，使員工達不到，收入降低，挫傷積極性;定額水平過低，造成員工輕易達成，超支分配。

5.衡量勞動定額水平的方法

(1)用實耗工時來衡量。

(2)用實測工時來衡量。

(3)用標準工時來衡量。

(4)通過現行定額之間的比較來衡量。

(5)用標準差來衡量。

6.企業定員管理的作用

(1)合理的勞動定員是企業用人的科學標準。

(2)合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎。

(3)科學合理的勞動定員是企業內部各類員工調配的主要依據。

(4)先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。

7. 勞動定員傳統的制定修訂方法

(1)按勞動效率定員。勞動定額完成率、出勤率、計劃期制度工時等工時統計指標，經過對比分析制定出綜合勞動定員的方法。

(2)按設備崗位定員。根據計劃需要開動的機械設備的總數目、設備的開動率和設備看管定額以及出勤率等指標。

(3)按工作崗位定員。根據崗位業務分工、崗位職責范圍、工作任務總量、復雜難易程度、主要活動區域等，采用定性定量相結合的方法。

(4)按比例定員。按照某一類人員與其服務對象人數的比例核算。

(5)按職責范圍定員。組織機構、職責范圍和業務分工定員法。

8.人力資源費用支出控制的原則

(1)及時性原則。

(2)節約性原則。

(3)適應性原則。

(4)權責利相結合原則。

考生在備考三級人力資源師考試中，尤其是零基礎考生，掌握三級人力資源管理師備考策略，很有必要喲~

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