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第五章：薪酬管理

第一節：薪酬制度設計

1、薪酬戰略從經營，創新戰略重冒險，成本領先重效率，顧客核心重滿意。三大目標要強調：效率、公平與合法。

2、薪酬戰略四構成：內部一致重比較，外部競爭定水平，員工貢獻看業績，薪酬管理保戰略。

3、薪酬策略有四種：跟隨策略最常用，領先策略重高薪，滯后策略看愿景，混合策略綜合用。

4、薪酬制度要創新，兩種理論是依據。激勵理論有四種：需要層次馬斯洛，赫茲伯格雙因素，需求結果有類別，期望理論三因素：效價、期望和工具。分享理論有四種：無障礙工資分享，有障礙工資分享，按利潤比重分享， 年終或年中分紅。

5、薪酬創新十步驟：基本制度先建立，支付形式靈活定，領導報酬按貢獻，科技人員重激勵，員工持股應試點，

技術入股應試行，勞動分紅可試行，分配管理要加強，人工成本有約束，民主參與重監督。

第二節：薪酬激勵模式的選擇與設計

1、經營者年薪職能：補償職能看消耗，激勵職能為創造，核算職能要客觀，約束職能重行為。P447-448

2、年薪范圍與對象，實施模式有不同，支付渠道抵押金，相關知識要弄明。P449-460

3、團隊薪酬三模式：寬帶模式重思路，自助模式重需求，目標模式重目標。P464-465

4、團隊薪酬三步法：建立績效的標準，確定薪酬的總額，確定支付的形式。P466

5、期權期股有區別：購買時間有不同，獲取方式有不同，約束機制有不同，適應范圍有不同。P475

6、員工持股四原則：廣泛參與70% ，個股數量有限制，按勞分配的原則，新員工必須認購。P479

7、技術人員投資高，薪資制度五原則：補償與回報原則，高產與高酬原則，反映稀缺性原則，競爭力優先原則，尊重人才的原則。

8、技術人薪資模式：單一高工資模式，較高工資加獎金，較高工資加提成，科研項目工資制，股權激勵工資制。

第三節：企業福利制度的設計

1、福利特點有三性：穩定、潛在和延遲。福利作用兩方面：對于企業五好處：合理避稅是其一，減少成本是其二，有效留人是其三，提高效率是其四，激勵員工是其五。對于員工四好處：增加收入是其一，長遠保障是其二， 保障生活是其三，增加認同是其四。

2、福利模式三選擇：市場領先高水平，市場匹配中水平，市場落后低水平。

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