相關推薦：各省市2019年人力資源管理師考試報名專題

勞動定額水平

一、勞動定額管理的內容

勞動定額是一項生產技術性和經濟性很強的工作，它包括定額的制定、貫徹執行、統計分析和修訂四個重要環節。

(一)勞動定額的制定

影響勞動定額制定，既有勞動者方面的因素，也有勞動對象和勞動工具方面的因素。

(二)勞動定額的貫徹執行

評價和衡量企業勞動是定額的貫徹實施情況有以下標準：

1.勞動定額面的大小，即數量方面;

2.企業各職能部門是否按定額組織生產經營管理;

3.企業或車間是否有按定額對員工進行考核;

4.企業推行新定額是否有采取有效措施。

二、現代勞動定額的發展趨勢

(一)巴克制給我們的啟示

工作效率=工人作業效率 X 開工率

工人作業效率=定額工時/工人實耗工時

開工率=工人實耗工時、實際可利用工時

實耗工時=實際可利用工時-各級管理責任造成浪費的工時

公式中，工人效率指標反映了工人努力程度，開工率反映了管理人員努力程度。

(二)勞動定額的發展趨勢

1.逐步實現科學化、標準化和現代化。

2.由傳統的單一管理逐步轉向以提高效率為中心的全員、全面、全過程的系統化管理。

3.由過去的勞動定額與定員分散管理逐步轉向勞動定額定員一體化管理。

三、勞動定額水平的概念和種類

勞動定額水平是在一定的生產，技術組織條件下，行業或企業規定的勞動定額，在數值上所表現的高低松緊程度

勞動定額水平，按定額的綜合程度可分為以下三類：

1.工序定額水平;

2.工種定額水平;

3.零件或產品定額水平。

按照勞動定額所考查的范圍，勞動定額水平又可分為以下三類：

1.車間定額水平;

2.企業定額水平;

3.行業或部門定額水平。

此外，按照定額的種類，勞動定額水平又可表現為現行定額水平、計劃定額水平和定額標準水平。

四、勞動定額水平是定額管理的核心

五，確定勞動定額水平的基本原則：

定額水平具有相對性。保證定額水平既先進又合理，使其作用得到充分發揮，應當是確定定額水平的基本原則，“使在正常條件下，多數員工能夠達到的狀態”，所謂正常條件是指在定額執行期內，正常的生產組織和勞動組織，正常的工作環境和勞動條件，包括生產、工藝、技術、管理等方面

[能力要求]

衡量勞動定額水平的方法：

一、用實耗工時來衡量

優點：資料獲取方便，可進行綜合分析。

缺點：實耗工時統計的準確性、可靠性較難保證。

二、用實測工時來衡量

優點：比較直接和可靠。也容易了解生產的真實潛力。

缺點：工作量大。

三、用標準工時來衡量

標準工時是指依據時間定額標準制定的工時。

優點：衡量標準客觀，比較真實，能反映出企業之間以及企業內部定額水平的高低和先進程度。

缺點：工作量大。

四、通過現行定額之間的比較來衡量

優點：使用比較簡便，有利于同行業的企業之間開展競賽和評比。

缺點：適用面比較窄。

五、用標準差來衡量

定額水平要具有先進合理性、平衡和統一性。

詳情請看：2019上半年三級人力資源管理師考試考前考點匯總

溫馨提示：歡迎關注環球網校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~