2018下半年二級人力資源管理師考前強化第一輪習題十五(3)
瀏覽
收藏
16收入差距的衡量指標是( )。
A.國民收人B.基尼系數C.人均GDPD.需求彈性
參考答案：B
參考解析：在現代經濟學中，對于收入差距的衡量指標，有洛倫茨曲線、基尼系數、庫茲涅茨比率、人口(或家庭)眾數組分布頻率、帕累托定律等。最常用的是基尼系數，它具有方法簡單(用一個介于0～1之間的數值即可表示居民內部收入差距程度)和可比性強的特點。
17( )一般作為生產性組織的主要績效考評指標。
A.工作效率B.成本控制C.工作過程D.工作成果
參考答案：D
參考解析：對于生產性組織，它一般有客觀的物質產出，因此，對其考評一般應以最終的工作成果如生產數量、生產質量等為主要考評指標，同時也要考評其工作方式、組織氣氛等指標。
18關于平均失業持續期的表述錯誤的是( )。
A.無論時間長短都屬于非正常失業
B.它的長度是反映失業嚴重程度的重要指標
C.平均失業持續期相對較短，反映了經濟的動態性
D.平均失業持續期延長表明勞動力市場中存在長期失業者
參考答案：A
參考解析：失業持續期是指失業者處于失業狀態的持續時間，反應失業嚴重程度的重要指標，持續期相對地短，為正常失業，它反映了經濟的動態性，如果在失業率相同的情況下，持續期延長，表明勞動力市場中存折長期失業者。
19要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神的工資制度是( )。
A.一崗一薪工資制B.薪點工資制C.一崗多薪工資制D.提成工資制
參考答案：B
參考解析：薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定員工工資的工資制度。薪點工資制有以下優點：①崗位薪點工資制使工資分配直接與企業效益和員工的工作業績相聯系，體現了效率優先的原則，符合市場取向的要求;②工資用薪點表示，比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關鍵崗位、技術崗位傾斜，通過規定員工個人薪點點數的標準，可以促進員工學習技術，提高其素質和業績水平，充分發揮了工資的激勵作用;③在薪點值的確定過程中，浮動值是按照部門的效益或業績來確定的，這就要求員工必須加強單位或部門的團隊合作，有利于提高團隊的協作精神。
20關于傭金制，下列表述錯誤的是( )。
A.是在銷售人員獎勵中常用的方式
B.根據員工的績效，按照一定的比例給員工以提成
C.使員工既關注短期業績，又注意公司的長期效益
D.可能使收入差距過大，導致一部分員工產生不公平感
參考答案：C
參考解析：傭金制又稱提成制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。傭金制的主要缺點是它使營銷人員和企業之間產生較大的離心力，使員工只關注短期業績，而不注意公司的長期效益。
21以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是( )
A.馬爾科夫分析法B.綜合分析法C.灰色預測模型法D.經驗預測法
參考答案：D
參考解析：人力資源需求預測的具體方法可以分為定性預測和定量預測兩大類。其中，性預測包括：①經驗預測法;②描述法;③德爾菲法。ABC三項屬于人力資源需測的定量方法。
22( )是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
A.數理統計分析B.SWOT分析C.財務報表分析D.市場預測分析
參考答案：B
參考解析：企業內部條件和外部環境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業組織信息進行經濟學分析時最常用的方法。其中s(strength)，表示組織的優勢W(weakness)，表示組織的劣勢;O(opportunity)，表示組織面l臨的機會;T(threat)，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現狀進行分析，組織面臨的是機會還是威脅，擁有多少優勢、多少劣勢，主要取決于組織實力。
23( )是通過工會與雇主或雇主協會按照合法的程序，經過集體談判達成的關于一般勞動條件的協議。
A.勞動合同B.雇用規則C.司法解釋D.集體合同
參考答案：D
參考解析：集體合同是通過工會與雇主或雇主協會按照合法的程序，經過集體談判達成的關于一般勞動條件的協議。集體合同整體性地規定了工會會員與雇主的權利和義務，對勞動關系雙方具有法律約束力。
24工資集體協商時，一方在接到另一方提出的書面協商意向書后，應于( )日內予以書面答復。
A.15B.20C.30D.60
參考答案：B
參考解析：工資集體協商時，提出方應事先向另一方提出書面的協商意向書，明確協商的時間、地點、內容等;另一方接到協商意向書后，應于20日內予以書面答復，并與提出方共同進行工資集體協商。
25管理業務流程圖中不包括的信息是( )。
A.業務程序B.業務崗位C.業務數量D.信息傳遞
參考答案：C
參考解析：管理業務流程圖，即用圖解方法來表示某一管理業務的工作流程。其主要包括：①業務程序，即某項管理業務的標準化的工作內容及順序;②業務崗位，即根據程序及分工協作要求而設置的各個工作職位，及它們之問的相互關系;③信息傳遞，即崗位之間信息傳遞的形式(如申請單、說明書、明細表、計劃表、原始憑證等)、手續、傳遞路線等;④崗位責任制，即各崗位的責任、權限及考核指標等。
最新資訊
- 2025年人力資源管理簡答題：常考知識點與規范答題模板2025-09-16
- 2025年人力資源管理試題：多級別多題型綜合練習題庫2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試題目與答案：覆蓋多題型備考練習資料2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理師試題，多題型綜合練習題庫2025-09-10
- 2025年四級人力資源管理師試題（附在線題庫）2025-09-08
- 2025年企業人力資源管理師三級試題2025-09-08
- 2025年企業人力資源管理師四級試題2025-09-05
- 2025年二級人力資源管理師試題2025-09-01
- 2025年一級人力資源管理師試題2025-08-29
- 2025年一級企業人力資源管理師考試題及答案2025-08-26
打卡人數
