2018年人力資源管理師二級考點講解:組織的部門設計
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【摘要】環球網校企業培訓師頻道為您提供"2018年人力資源管理師二級考點講解:組織的部門設計”，請省企業培訓師考生認真閱讀下文，了解2018年人力資源管理師二級考點講解:組織的部門設計。
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組織的部門設計影響管理幅度與管理層次的因素
管理幅度的主要影響因素
第一、工作的性質。
工作的復雜程度越高，變化性越大，管理幅度就小;反之，則越大。
第二、人員素質狀況。
如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協調能力，管理幅度可以適當加大;反之必須降低幅度。
如果下級受過良好的訓練，能夠獨立完成工作任務，同樣管理幅度可以加大;反之應降低幅度。
第三、管理業務標準化程度。如果作業程序標準化程度越高，管理幅度可越大;如果作業程序標準化程度越低，則管理幅度越小。(環球網校提供人力資源管理師二級考點講解)
第四、授權的程度。對于善于分權的領導者，可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權的領導者，管理幅度就應該窄些。
第五、管理信息系統的先進程度。如果組織的管理信息系統越先進，則管理幅度可以加大;反之，則應減小。
一般企業組織的管理層次設計步驟
1、按照企業的縱向職能分工，確定企業的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。
2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業在管理幅度確定的情況下，可計算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)
3、選擇具體的管理層次。
4、對個別管理層次做出調整。影響企業組織幅度的因素是調整管理層次的依據。
3.在組織規模給定的情況下，企業組織的管理層次與管理幅度的關系是()。
A.管理幅度越大，管理層次越多
B.管理幅度越大，管理層次越少
C.管理幅度越大，管理層次可能越多
D.管理幅度越大，管理層次可能越少
【答案】B
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