2017年人力資源管理師一級精講:人力資源規劃
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【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中，環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017年人力資源管理師一級精講:人力資源規劃”，供考生參考。
最新資訊:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總
一、人力資源規劃指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。人力資源規劃的內容：戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。(環球網校提供人力資源管理師一級精講)
1、戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大致方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。 2、組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。 3、制度規劃。企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 4、人員規劃。人員規劃是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。 5、費用規劃。人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。
二、工作崗位分析的內容：
1、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件及環境進行系統研究。2、界定工作范圍和內容后，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。3、制定出工作說明書等崗位人事規范。
工作崗位分析的作用：1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。2、為員工的考評、晉升提供了依據。3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。
工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調查階段;3、總結分析階段。(環球網校提供人力資源管理師一級精講)
三、工作崗位設計的原則：原則：1、明確任務目標的原則。2、合理分工協作的原則。3、責權利相對應的原則。
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【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中，環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017年人力資源管理師一級精講:人力資源規劃”，供考生參考。
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一、人力資源規劃指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。人力資源規劃的內容：戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。(環球網校提供人力資源管理師一級精講)
1、戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大致方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。 2、組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。 3、制度規劃。企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 4、人員規劃。人員規劃是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。 5、費用規劃。人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。
二、工作崗位分析的內容：
1、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件及環境進行系統研究。2、界定工作范圍和內容后，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。3、制定出工作說明書等崗位人事規范。
工作崗位分析的作用：1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。2、為員工的考評、晉升提供了依據。3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。
工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調查階段;3、總結分析階段。(環球網校提供人力資源管理師一級精講)
三、工作崗位設計的原則：原則：1、明確任務目標的原則。2、合理分工協作的原則。3、責權利相對應的原則。
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