【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年人力資源管理師四級(jí)精講:企業(yè)勞動(dòng)定額管理”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　一、勞動(dòng)定額的基本概念

　　勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。

　　勞動(dòng)定額的概念中包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　1.勞動(dòng)定額是在一定條件下制定的，勞動(dòng)定額不能脫離具體的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件。生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)協(xié)作、原材料、燃料、動(dòng)力等方面 供應(yīng)的狀況，以及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件等;技術(shù)條件是指機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)和自動(dòng)化程度、加工工藝和操作方法、各種技術(shù)措施、工藝裝備、計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)手段的 狀況，以及工作地各種運(yùn)輸、照明、信息傳遞、安全保障等方面的狀況;組織條件包括生產(chǎn)過程的組織和勞動(dòng)組織兩方面，具體可分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，工 作地供應(yīng)、服務(wù)、半成品、成品保管，設(shè)備維修保養(yǎng)，勞動(dòng)力合理配置等情況。勞動(dòng)定額不僅受到各種客觀物質(zhì)條件的制約，還受到各種主觀因素的影響，如生產(chǎn)者 的文化水平、生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技能操作、勞動(dòng)態(tài)度及主動(dòng)性、積極性、管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理水平、勞動(dòng)關(guān)系等。

　　2.勞動(dòng)定額的對(duì)象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中腦力和體力的支出。馬克思將這種勞動(dòng)力即人力消耗，稱為“活勞動(dòng)”消耗。因此可以說，勞動(dòng)定額是對(duì)勞動(dòng)者在生產(chǎn)或工作過程中活勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。

　　3.由于各部門生產(chǎn)工作過程具有不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動(dòng)消耗量時(shí)，可采用多種計(jì)量方法。如果從勞動(dòng)過程上規(guī)定勞動(dòng)消耗量，一般以時(shí)間為 尺度，采用工日、工時(shí)、工分等勞動(dòng)時(shí)間單位;如從最終成果上規(guī)定勞動(dòng)消耗量，可采用實(shí)物量單位。計(jì)量考核勞動(dòng)量的指標(biāo)可以是絕對(duì)數(shù)也可以是相對(duì)數(shù)、，在具 體規(guī)定勞動(dòng)定額時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，采取行之有效的科學(xué)方法。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　4.為了使勞動(dòng)定額的各項(xiàng)功能得以發(fā)揮，勞動(dòng)定額是在生產(chǎn)或工作進(jìn)行之前預(yù)先制崽的。

　　5.勞動(dòng)定額所規(guī)定的是完成合格產(chǎn)品或符合質(zhì)量要求工作任務(wù)的勞辦消耗量，它限定的對(duì)象是有效的勞動(dòng)，不是無效舶勞動(dòng)。

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　　一、勞動(dòng)定額的基本概念

　　勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。

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　　1.勞動(dòng)定額是在一定條件下制定的，勞動(dòng)定額不能脫離具體的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件。生產(chǎn)條件是指生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)協(xié)作、原材料、燃料、動(dòng)力等方面 供應(yīng)的狀況，以及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件等;技術(shù)條件是指機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)和自動(dòng)化程度、加工工藝和操作方法、各種技術(shù)措施、工藝裝備、計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)手段的 狀況，以及工作地各種運(yùn)輸、照明、信息傳遞、安全保障等方面的狀況;組織條件包括生產(chǎn)過程的組織和勞動(dòng)組織兩方面，具體可分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，工 作地供應(yīng)、服務(wù)、半成品、成品保管，設(shè)備維修保養(yǎng)，勞動(dòng)力合理配置等情況。勞動(dòng)定額不僅受到各種客觀物質(zhì)條件的制約，還受到各種主觀因素的影響，如生產(chǎn)者 的文化水平、生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技能操作、勞動(dòng)態(tài)度及主動(dòng)性、積極性、管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理水平、勞動(dòng)關(guān)系等。

　　2.勞動(dòng)定額的對(duì)象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中腦力和體力的支出。馬克思將這種勞動(dòng)力即人力消耗，稱為“活勞動(dòng)”消耗。因此可以說，勞動(dòng)定額是對(duì)勞動(dòng)者在生產(chǎn)或工作過程中活勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的限額。

　　3.由于各部門生產(chǎn)工作過程具有不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，在規(guī)定活勞動(dòng)消耗量時(shí)，可采用多種計(jì)量方法。如果從勞動(dòng)過程上規(guī)定勞動(dòng)消耗量，一般以時(shí)間為 尺度，采用工日、工時(shí)、工分等勞動(dòng)時(shí)間單位;如從最終成果上規(guī)定勞動(dòng)消耗量，可采用實(shí)物量單位。計(jì)量考核勞動(dòng)量的指標(biāo)可以是絕對(duì)數(shù)也可以是相對(duì)數(shù)、，在具 體規(guī)定勞動(dòng)定額時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，采取行之有效的科學(xué)方法。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級(jí)精講)

　　4.為了使勞動(dòng)定額的各項(xiàng)功能得以發(fā)揮，勞動(dòng)定額是在生產(chǎn)或工作進(jìn)行之前預(yù)先制崽的。

　　5.勞動(dòng)定額所規(guī)定的是完成合格產(chǎn)品或符合質(zhì)量要求工作任務(wù)的勞辦消耗量，它限定的對(duì)象是有效的勞動(dòng)，不是無效舶勞動(dòng)。

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