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2017下半年人力資源管理師二級輔導:管理人員培訓開發體系

更新時間:2017-06-19 15:03:46 來源:環球網校 瀏覽83收藏16

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  【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年人力資源管理師二級輔導:管理人員培訓開發體系”,供考生復習備考之用,詳見下文。

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  一. 管理人員培訓開發體系的結構設計:(p264頁)(尤其是“(三)”)

  答:1.管理人員需求培訓分析,可圍繞戰略與環境分析、工作與任務分析,以及人員與績效分析三個方面。

  2.確定培訓指數,篩選培訓開發的需求。(環球網校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導)

  3.管理人員培訓開發計劃的編制。管理人員培訓開發計劃的編制應堅持以“服務培訓對象”為中心,以“培訓需求分析、確定培訓目標、設計培訓內容”和“培訓實施和效果評估”為基本點。

  (1)以“服務培訓對象”為中心。

  (2)以需求驅動培訓。

  (3)根據培訓需求,確定培訓計劃,確定培訓目標和任務。

  (4)在制訂培訓計劃的基礎上組織實施與評估。

  (5)完善培訓激勵約束機制,促進培訓成果轉化。

  二. 管理技能培訓開發的方法:(p274頁)

  答:管理技能培訓開發的方法有在職培訓、一般培訓和培訓新方法三種類型。

  1.在職管理人員培訓的主要方法:職務輪換、設立副職、臨時提升。

  2.管理技能培訓開發的一般方法:替補訓練、敏感性訓練、案例評點法、事件過程法、理論培訓、老師演講學習班、大學管理學習班、閱讀訓練。

  3.管理技能培訓開發的新方法:文件事務處理訓練法、角色扮演法、管理游戲法、無領導小組討論法。

  三.簡述企業管理繼任者的勝任力的內容:(p278頁)

  答:1.認同企業文化和發展戰略。(環球網校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導)

  2.具備組織領導才能和成就動機。

  3.擅長人際協調和化解沖突。

  4.擁有核心知識技能和優秀業績。

  5.持續的自我開發能力。

  6.保持高忠誠度和歸屬感。

  環球網校友情提示人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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  一. 管理人員培訓開發體系的結構設計:(p264頁)(尤其是“(三)”)

  答:1.管理人員需求培訓分析,可圍繞戰略與環境分析、工作與任務分析,以及人員與績效分析三個方面。

  2.確定培訓指數,篩選培訓開發的需求。(環球網校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導)

  3.管理人員培訓開發計劃的編制。管理人員培訓開發計劃的編制應堅持以“服務培訓對象”為中心,以“培訓需求分析、確定培訓目標、設計培訓內容”和“培訓實施和效果評估”為基本點。

  (1)以“服務培訓對象”為中心。

  (2)以需求驅動培訓。

  (3)根據培訓需求,確定培訓計劃,確定培訓目標和任務。

  (4)在制訂培訓計劃的基礎上組織實施與評估。

  (5)完善培訓激勵約束機制,促進培訓成果轉化。

  二. 管理技能培訓開發的方法:(p274頁)

  答:管理技能培訓開發的方法有在職培訓、一般培訓和培訓新方法三種類型。

  1.在職管理人員培訓的主要方法:職務輪換、設立副職、臨時提升。

  2.管理技能培訓開發的一般方法:替補訓練、敏感性訓練、案例評點法、事件過程法、理論培訓、老師演講學習班、大學管理學習班、閱讀訓練。

  3.管理技能培訓開發的新方法:文件事務處理訓練法、角色扮演法、管理游戲法、無領導小組討論法。

  三.簡述企業管理繼任者的勝任力的內容:(p278頁)

  答:1.認同企業文化和發展戰略。(環球網校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導)

  2.具備組織領導才能和成就動機。

  3.擅長人際協調和化解沖突。

  4.擁有核心知識技能和優秀業績。

  5.持續的自我開發能力。

  6.保持高忠誠度和歸屬感。

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