2017年三級人力資源管理師輔導:人員招聘與配置


【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年三級人力資源管理師輔導:人員招聘與配置”,供考生復習備考之用,詳見下文。
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人員招聘與配置1、員工招聘渠道和特點:員工招聘渠道有內部招募和外部招募。
內部招募優點:準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低。缺點:因處理不公、方法不當或員工個人原因可能在組織造成一些矛盾,產生不利影響;容易抑制創新。(環球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
外部招募優點:帶來新思想和新方法,有利于招聘一流人才,樹立形象。缺點:篩選難度大、時間長,進入角色慢,招募成本大,決策風險大,影響內部員工的積極性。
2、對應聘者進行初步篩選的方法:
(1)篩選簡歷的方法。分析簡歷結構;重點看客觀內容;判斷是否符合崗位技術和經驗要求;審查簡歷中的邏輯性;對簡歷的整體印象。
(2)篩選申請表的方法。判斷應聘者的態度;關注與職業相關的問題;注明可疑之處。
(3)筆試方法。命題是否恰當;確定評閱分規則;閱卷及成績復核。
(4)其它選拔方法。1、情境模擬測試法。分為公文處理模擬法和無領導小組討論法。
2、心理測試法。分為能力測試、人格測試和興趣測試。
3、各種篩選方法的特點?
4、面試的基本步驟:面試前準備、面試開始、正式面試、結束面試、面試評價。
5、面試提問的技巧:開放式、封閉式、清單式、假設式、重復式、確認式、舉例式。
6、心里測驗的分類:人格測試、興趣測試、能力測試、情境模擬測試法
7、情景模擬法的分類:語言表達能力測試、組織能力測試、事務處理能力測試。
8、員工錄用決策策略的分類:多重淘汰式、補償式、結合式。(環球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
9、如何進行員工招聘的評估:
(1)成本效益評估:招聘成本、成本效用評估、招聘收益—成正比。
(2)數量與質量評估。
(3)信度與效度評估。
10、什么是勞動分工—是在科學分解生產過程的基礎上所實現的勞動專業化,使許多勞動者從事不同的、但又相互聯系的工作。
11、勞動分工的原則:
(1)把直接生產工作和管理工作、服務工作分開;
(2)把不同的工藝階段和工種分開;
(3)把準備性工作和執行性工作分開;
(4)把基本工作和輔助性工作分開;
(5)把技術高低不同的工作分開;6、防止勞動分工過細帶來的消極影響。
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12、勞動協作—是采用適當的形式,把從事各種局部性工作的勞動者聯合起來,共同完成某種整體性的工作。
勞動協作的要求:
(1)盡可能地固定各種協作關系,并在企業管理制度中,對協作關系的建立、變更,解除的程序、方法,審批權限等內容作出嚴格規定;(環球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
(2)實行經濟合同制;
(3)全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理,借用各種經濟杠桿和行政手段,保證協作關系的實現。勞動協作的形式:簡單協作、復雜協作。
13、員工配置的方法:以人為標準進行配置、以崗位為標準進行配置、以雙向選擇為標準進行配置。
14、“5S”活動的內涵:整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養shitsuke。
15、勞動環境優化的內容:
(1)照明與色彩;
(2)噪聲;
(3)溫度與濕度;
(4)綠化。
16、勞動輪班的組織形式:兩班制、三班制、四班制。
17、四班三運轉的組織形式:即四班輪休制。是以八天為一個循環期,組織四個輪班,實行早、中、夜色三班輪流生產,保持設備連續生產不停,工人每八天輪休兩天的輪班工作制。
五班四運轉的組織形式:即五班輪休制。是以十天為一個循環期,組織五個輪班,實行早、中、認錯三班輪流生產,保持設備連續生產不停,并每天安排一個副班,按照白天的正常上班時間上班(不超過6小時),負責完成清洗設備、打掃衛生、維護環境等輔助性、服務性工作任務。
18、勞務外派的程序:
(1)個人填寫《勞務人員申請表》,進行預約登記;
(2)外派公司負責安排雇主面試勞務人員,或將申請人留存的個人資料推薦給雇主挑選;
(3)外派公司與雇主簽訂《勞務合同》,并由雇主對錄用人員發邀請函;
(4)錄用人員遞交辦理手續所需的有關資料;
(5)勞務人員接受出境培訓;
(6)勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行《健康證明書》《預防接種證書》;
(7)外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續;
(8)離境前繳納有關費用。
19、勞務外派的管理:
(1)外派勞務項目的審查;
(2)外派勞務人員的挑選;(環球網校提供2017年三級人力資源管理師輔導)
(3)外派勞務人員的培訓。
勞務引進的管理:(1)聘用外國人的審批;
(2)聘用外國人的就業條件;
(3)入境后的工作。
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