2017年11月二級人力資源管理師速記口訣:企業人力資源規劃
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年11月二級人力資源管理師速記口訣:企業人力資源規劃”，供考生復習備考之用，詳見下文。
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第三節：企業人力資源需求預測1、計劃基礎是預測，預測核心是需求，供給來源內外部，組織個人同滿足。P54-55
2、需求預測含總量，加減預測與結構，特殊人才要考慮。P55
3、預測作用顯共贏，提高組織競爭力，調動員工積極性。P55-56(環球網校提供2017年11月二級人力資源管理師速記口訣)
4、預測局限有四點，環境不定是其一，內部抵制是其二，代價高昂是其三，水平限制是其四。P56-57
5、影響預測因素多，人力生產與市場，在崗退休與福利，政府政策影響多。P57
6、需求預測三步走，準備實施定計劃。P57-61
7、定性預測有三種，德爾經驗描述法，定量預測有十種，比率回歸馬爾可，定員定額計算機，生產計量兩模塊，灰色預測加外推，還有轉換比率法。P63-71
8、資源定量要預測，涉及技術與管理。P72-82
9、結構預測重比例，比例關系講穩定。P83-87
第四節：企業人力資源供給預測與供求平衡
1、供給預測內外部，內部供給三因素，自然流失與跳槽，內部流動升降職，外部供給五因素，地域人口與市場，就業意識和偏好。P88(環球網校提供2017年11月二級人力資源管理師速記口訣)
2、供給預測六步驟，盤點現狀統比例，了解狀況匯數據，分析因素得預測。P89
3、內部預測三方法，人力資源信息庫，管理人員接替模，馬爾可夫很重要。P89-94
4、供需平衡極少見，供不應求調內部，技術人員要培訓，內部晉升外招聘，延長工時加報酬，提高效率增設備，臨時用工加返聘，調動員工積極性。P95
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第五節：人力資源管理制度規劃
1、制度管理六特征，明確責任和地位，規定素質重服從，管理人員三特點，管理中心忠企業。P57
2、制度類型五大類，基本制度與管理，技術規范與業務，行為規范范圍寬。P89
3、制度規劃六原則，員工企業同利益，內外環境為依據，學習借鑒要創新，法律法規要遵守，集體合同要一致，重視信息與溝通。P103-104(環球網校提供2017年11月二級人力資源管理師速記口訣)
4、制度制定無要求，企業情況先考慮，實際需求要滿足，符合法律和道德，注重系統和配套，保持合理和先進。P105
5、制度規劃三步驟，提出草案可行性，征求意見重討論，逐步修改漸完善。P105-106
6、制度制定十步驟，概括制度必要性，具體規定責權利，明確原則和要求，說明依據和原理，規定類別和期限，具體工具要規范，結果應用有要求，年度總結有原則，員工權力要明確，制度解釋要說明。P106-107
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