2017年二級人力專業技能考前沖刺:組織設計的基本原則
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級人力專業技能考前沖刺:組織設計的基本原則"，供考生復習備考之用，請各位考生認真復習，內容詳見下文。
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組織設計的基本原則，相信很多人都想知道，那么組織設計的基本原則呢?相信大家看了下面這篇文章就會明白了。組織設計的基本原則
1.任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。
2.專業分工和協作的原則
現代企業管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利于提高管理質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利展開，達到組織的整體目標。(環球網校提供2017年二級人力專業技能考前沖刺:組織設計的基本原則)
主要措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。
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3.有效管理幅度原則
由于受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。
在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。
是決定企業管理層次的一個基本因素。
4.集權與分權相結合的原則
既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。
集權是大生產客觀要求，它有利于保證企業的統一領導和指揮 ，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。
分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。(環球網校提供2017年二級人力專業技能考前沖刺:組織設計的基本原則)
不同行業和企業、同一企業內不同車間、企業不同成長時期，集權與分權程度應有所區別。
5.穩定性和適應結合原則
既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉;同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性或適應性。
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