2017年二級人力資源管理師知識點:部門結構的選擇應考慮的因素
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年二級人力資源管理師知識點:部門結構的選擇應考慮的因素”的復習資料，主要講部門結構的選擇應考慮的因素，供考生復習備考之用，詳見下文。
部門結構的選擇應考慮的因素(環球網校人力資源管理師頻道為您提供部門結構的選擇應考慮的因素知識)
部門結構的選擇，應根據企業的特點和實際情況進行。一般來說，應考慮以下一些因素：
①企業規模的大小。規模較小，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構;規模較大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構;規模特大，則可考慮采用以關系為中心設計的部門結構。
②各部門工作的性質。如果一個部門工作以利潤為中心，可采用事業部制;如果一個部門工作以成本為中心或以責任為中心，則適宜用直線制或直線職能制。
③外部環境的復雜程度和變化速度。如果外部環境穩定，對企業的影響因素比較簡單，宜采用職能制結構;反之，則可考慮采用事業部制。
④企業的技術狀況。技術的復雜程度高低會影響管理層次的數目、管理人員的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占全體員工的比例、集權的程度等等，從而間接地對部門結構的選擇產生影響，特別是對規模較小的企業影響更大，這些企業是采用直線制還是直線職能制，在很大程度上受技術狀況制約。
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⑤企業成員的素質狀況。成員素質高，往往對以工作和任務為中心設計的部門結構不適應，.更愿意接受以成果為中心設計的部門結構;反之亦然。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供部門結構的選擇應考慮的因素知識)
以上五個方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應考慮哪個因素，應視企業情況而定。一個較大的企業，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的。例如，在整體上是事業部制的結構，在某個事業部內則可以采用職能制的結構。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來。
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