2017年高級人力資源管理師復習:平衡記分卡的應用
更新時間：2017-02-23 09:15:33
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2017年高級人力資源管理師復習:平衡記分卡的應用的復習資料，主要講平衡記分卡的應用知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。 編輯推薦
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:平衡記分卡的應用”的復習資料，主要講平衡記分卡的應用知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
平衡記分卡的應用(環球網校人力資源管理師頻道為您提供平衡記分卡的應用)
(一)企業應用平衡記分卡的前提
1.企業的戰略目標能夠層層分解，并能夠與部門、班組、個人的目標達成一致，其中個人利益能夠服從組織的整體利益。
2.平衡記分卡所揭示的四個方面指標之間存在明確的因果驅動關系。
3.企業內部與實施平衡記分卡相配套的其他制度比較健全。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:平衡記分卡的應用”的復習資料，主要講平衡記分卡的應用知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(二)設計與運用平衡記分卡的障礙(環球網校人力資源管理師頻道為您提供平衡記分卡的應用)
1.技術上的障礙主要體現在績效體系設計和考評體系設計的相關工作中：(1)指標的創建和量化;
(2)平衡記分卡所包含的各個指標數值的確定;(3)各指標的權重如何設置;(4)如何體現學習與成長的重要性;(5)如何處理企業級BSC與部門級BSC的關系;(6)如何實現組織考評與個體考評的銜接。
2.管理水平上的障礙 (1)組織與管理系統方面的障礙;(2)信息交流方面的障礙;(3)對績效考評認識方面的障礙。
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