2017年高級人力資源管理師復習:企業(yè)集團組織結構模式的選擇
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【摘要】環(huán)球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年高級人力資源管理師復習:企業(yè)集團組織結構模式的選擇”的復習資料，主要講企業(yè)集團組織結構模式的選擇知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業(yè)集團組織結構模式的選擇(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團組織結構模式的選擇)
企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為橫向結合和縱向結合兩種類型，其中縱向結合又可分為企業(yè)系列和控股系列。
1.橫向結合型企業(yè)集團橫向結合型企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式，特征：綜合的產業(yè)體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，即合資企業(yè);使用共同的商號和商標。
2.縱向結合型企業(yè)集團縱向結合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式，按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權的關系，縱向結合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列。
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(1)企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍的方式是產品加工，所有權方面的形式是縱向多級持股。優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調較為容易。缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結果，而不是14 根據整個公司的全盤需要作出的反應。(環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團組織結構模式的選擇)
(2)控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結紐帶的企業(yè)系列。控股系列不以產品生產加工為聯(lián)結紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協(xié)調成員企業(yè)的生產經營活動。這種類型的企業(yè)集團的主要特點是集團公司不參加生產經營活動，完全是一家股權管理公司，對大型跨國公司非常適應。
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