2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征的意義復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師研究崗位勝任特征的意義復習”的復習資料，主要講研究崗位勝任特征的意義知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
研究崗位勝任特征的意義和作用(環球網校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征的意義知識)
(一)人員規劃的意義主要體現在工作崗位分析上。它具有更強的工作績效預測性，能夠更有效地為選拔、培訓員工以及為員工的職業生涯規劃、獎勵、薪酬設計提供參考標準。
崗位勝任特征在工作分析中的意義：
1、崗位勝任特征可以引導工作分析的價值導向
2、崗位勝任特征總是與企業文化和經營目標相聯系，所以在實施工作分析時引入勝任特征，可以彌補傳統工作分析僅限于崗位短期缺陷
(二)人員招聘
1、崗位勝任特征的出現，改變了傳統的招聘選拔模式，使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點 2、崗位勝任特征的引用解決了測評小組或面試官擇人的不一，并能有效進行高績效水平的工作
3、基于崗位勝任特征的人員招聘機制建立在企業發展愿景，企業價值觀和工作分析評價的基礎之上，注重人員、崗位和組織三者之間的動態匹配，招到該崗位的人員，是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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(三)培訓開發 意義：使培訓工作更具有系統性、科學性、規范性和實用性。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供研究崗位勝任特征的意義知識)
1、崗位勝任特征改變了以往知識、技能培訓一統天下的格局。使得員工潛能也躋身于培訓中
2、基于勝任特征的分析，針對崗位要求并結合現有人員的素質，為員工量身制訂培訓計劃，提高培訓效率
3、勝任特征研究有利于員工職業生涯的發展
(四)績效管理
1、勝任特任模型的建立為確立績效考評指標體系提供了必要的前提
2、勝任特征模型的建立完善績效考評管理體系提供了可靠的保障
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