人力資源管理師怎樣應對“互聯網+”的挑戰
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師怎樣應對“互聯網+”的挑戰”，“互聯網+”的熱潮沖擊著中國當前的所有行業，不僅從底層商業邏輯上對傳統企業進行了改造，更在組織和管理上也引起了傳統企業的深刻變革。請人力資源管理師考生認真閱讀下文，了解人力資源管理行業動態。
“互聯網+”的熱潮沖擊著中國當前的所有行業，不僅從底層商業邏輯上對傳統企業進行了改造，更在組織和管理上也引起了傳統企業的深刻變革。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供行業動態)
傳統企業向互聯網化和平臺化轉型發展，為了有效支撐戰略與業務的轉型，組織與人力資源管理帶來了五個方面的巨大挑戰：
如何推動觀念變革，實現組織文化的創新與轉型?
組織如何重新架構和煥發活力?
面對新的業務發展和人員特征，人才如何有效管理?
管理層如何有效建立影響力?
如何建立適應于移動互聯網時代的企業人力資源管理體系?
1、如何推動觀念變革，實現組織文化的創新與轉型?
在原有的文化氛圍中營造更加“創新、開放、自由、平等和尊重”的組織文化氛圍，是互聯網轉型的第一要務。轉型中的企業，最當務之急的事情是要對組織文化的內涵進行重新的梳理和審視，提出倡導的員工行為描述，以達成共識，提出明確的方向。
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2、組織如何重新架構和煥發活力?(環球網校人力資源管理師頻道為您提供行業動態)
組織架構動態調整成為常態，組織架構需要經常隨業務環境的快速變化快速優化調整，”幾年一大變，一年一小變”;此外，組織結構必須要更加扁平化，柔性化，富有彈性，組織層級少，更多采用項目團隊，信息溝通更快，具有很大的彈性，適用于較高的內部流動性;倡導大公司“小”運營，推進自組織和創客化。這種更加VUCA的組織特性，會給原來在傳統組織中習慣于穩定的員工，帶來模糊、甚至混亂，會變得無所適從。
3、面對新的業務發展和人員特征，人才如何有效管理?
一是把合適的人放到合適的位置，人才都是在實踐中拼殺出來的，這是人才盤點要做的事情，二是給予充分的授予和嚴肅的監察審計，構建起強大的激勵和約束機制，釋放人性的努力，約束人性的灰度。人才都是激勵出來的，互聯網企業在人才投入上非常舍得花錢，用一流的薪酬吸引一流的人才，核心人才與普通員工的薪酬跨度非常大。同時普遍會采用現金+期權模式，把員工和企業高度捆綁，激發主人翁精神。同時通過創客化自組織，激發創業精神，針對條件合適的項目團隊采用員工實股入股，采用創業團隊模式運作。
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4、管理層如何有效建立影響力?(環球網校人力資源管理師頻道為您提供行業動態)
傳統企業的管理層必須習慣于從臺后走到臺前。他要能夠做到能文能武，上臺能有很強的演講和作秀能力，在臺下，他具有很強決策能力，本身就是行業的老師。
5、如何建立適應于移動互聯網時代的企業人力資源管理體系?
首先要求HR團隊具有和業務團隊對話的能力，了解業務、理解管理，同時能夠洞悉人心。HR需要花很多時間與業務團隊泡在一起，參與管理會議和業務會議，成為業務團隊的深度伙伴，甚至很多HR直接從業務部門轉入HR團隊。
其次，自由轉會，激發了員工的自主性和創造性。員工輪崗轉崗，職位變化，但職銜職級保持不變，整個人力資源的資源供給和配置保持不變。員工自行申請晉升到哪一個職級，由于決定員工的待遇、地位和影響力的是所在的職級而不是所在的職位，職級的晉升是最重要的晉升。符合條件的員工可以自主提出項目，并在內部自主招募項目團隊，為一個項目目標而整合資源進行攻關。
再次，公司與員工的溝通互動，不再是傳統的單向自上而下，而是頻繁的互動。溝通的渠道更加的多元、透明和開放。互動的有效性，在于企業對待負面評論的態度，有多高的組織情商去包容和化解，而不是忽視、掩蓋和駁斥。
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