2016年助理人力資源管理師員工工資標準的整體調整復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資標準的整體調整復習”的復習資料，主要介紹了員工工資標準的整體調整知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
員工工資標準的整體調整(環球網校人力資源管理師頻道為您提供員工工資標準的整體調整知識點)
(一)定期普遍調整工資標準
根據上年度企業所在本地區社會平均工資的增長，同行業、同類人員的平均工資增長，在企業生產經營基本正常具備支付能力的前提下，參照當地政府勞動部門公布的工資指導線，每年或每兩年調整一次工資標準。
整體調整工資標準，綜合了居民消費價格增長、社會和本企業勞動生產率增長、員工生活水準的提高等多種因素，是“陽光普照”式的調整。
整體調整工資標準的幅度每年多少，應仔細測算。一般來說，按照政府頒布的工資指導線的基準線計算的工資增量，其中30%～50%用于個別員工工資標準的調整，其余的70%～50%用于員工整體工資標準的調整。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資標準的整體調整復習”的復習資料，主要介紹了員工工資標準的整體調整知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
(二)根據業績決定加薪幅度(環球網校人力資源管理師頻道為您提供員工工資標準的整體調整知識點)
為了將員工工資水平的提高與他們對企業的貢獻率有效地結合在一起，也可以根據員工績效水平，確定其工資調整的幅度。 這種業績工資正在受到越來越多的責難。不僅因為它成本過高，也因為許多人提出異議，認為這種工資調整方式，根本就達不到預期的效果――即提高員工和公司的績效。并認為，要使業績工資發揮出潛力，必須對它進行全面系統的管理，提高績效考評的精確性，對真正需要回報的業績支付足夠的業績工資，并一定要在整個績效水平區間區分出不同的業績工資增幅。目前的趨勢是，一次性獎金制正逐漸取代業績工資。員工在每年年終依據本人或公司績效所得到的獎金，并不進入基本工資。員工每年必須努力工作才能掙到這筆加薪，因此，與業績工資相比，員工要想獲得這部分獎金，必須付出加倍的努力。就長期來看，一次性獎金要比業績工資給企業帶來的成本少、收益高。
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