2016年助理人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習
更新時間：2016-07-21 14:06:39
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摘要 【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年助理人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習的復習資料，主要介紹了部門結構不同模式的選擇知識點，供考生復習備考之用，詳見下
【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習”的復習資料，主要介紹了部門結構不同模式的選擇知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
部門結構不同模式的選擇(環球網校人力資源管理師頻道為您提供部門結構不同模式的選擇知識點)
①以工作和任務為中心設計的部門內部結構包括：直線制、直線職能制、矩陣結構等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。優點是具有明確性和高度穩定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務，很難了解整體任務并把自己的工作和它聯系起來。適用于企業規模較小或外部環境變化不大的企業。此模式適用范圍較小。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師部門結構不同模式的選擇復習”的復習資料，主要介紹了部門結構不同模式的選擇知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
②以成果為中心設計的部門內部結構包括：事業部制和模擬分權制等模式。優點是既有高度的穩定性，又具有較強的適應性。缺點是需設置較多的分支機構，管理費用多。一般在大型企業中采用(環球網校人力資源管理師頻道為您提供部門結構不同模式的選擇知識點)
③以關系為中心設計的部門內部結構通常出現在一些特別巨大的企業或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性，實用性差。
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