2016年高級人力資源管理師管理體制的創(chuàng)新性復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師管理體制的創(chuàng)新性復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講管理體制的創(chuàng)新性，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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管理體制的創(chuàng)新性(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制的創(chuàng)新性知識)
(1)體現(xiàn)：企業(yè)集團(tuán)改變了過去單體大企業(yè)中運(yùn)用的行政性垂直領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)構(gòu)，建立的是一種全新的管理機(jī)構(gòu)，組織和協(xié)調(diào)各方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和利益分配。
(2)舉例：日本的企業(yè)集團(tuán)，其管理體制以“神秘的經(jīng)理會”作為集團(tuán)管理的組織機(jī)構(gòu)。它有兩種基本形式：一種是松散型的集團(tuán)內(nèi)起決策和協(xié)調(diào)作用的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人由加入集團(tuán)的成員企業(yè)輪流擔(dān)任，或采取集體領(lǐng)導(dǎo)的辦法，這種形式能及時、準(zhǔn)確地反映出各成員企業(yè)的利益要求;另一種是緊密型企業(yè)集團(tuán)所采取的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理由核心企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
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(3)歸納：但無論哪一種形式，都不能直接運(yùn)用行政權(quán)力來直接指揮成員企業(yè)，而始終應(yīng)貫徹民主協(xié)商的精神，以達(dá)到維護(hù)集團(tuán)整體利益的目的。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供管理體制的創(chuàng)新性知識)
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