2016年助理人力資源管理師做出培訓評估的決定復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師做出培訓評估的決定復習”的復習資料，主要介紹了做出培訓評估的決定，供考生復習備考之用，詳見下文。
作出培訓評估的決定(環球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓評估的決定知識)
在進行評估之前，培訓項目的組織者或實施者要對評估的可行性及評估目的進行調查或確定。
(一)評估的可行性分析
在對培訓項目的評估開始之前，要確定評估是否有價值，評估是否有必要進行，這一過程可以有效地防止不必要的浪費。可行性分析包括兩個方面：一是決定該培訓項目是否交由評估者評估;二是了解項目實施的基本情況，為以后的評估設計奠定基礎。
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(二)確定評估的目的(環球網校人力資源管理師頻道為您提供培訓效果評估報告知識)
在進行培訓評估之前一定要明確評估的目的何在。評估的基本目的是滿足管理者(評價聽取人)的需要，而管理者可能會因下列三個目的中的任意一個(也可能是幾個)而需要有關的信息和評價：
1.了解有關方案的情況，包括培訓項目是否有利于增進組織員工的績效、培訓項目是否能進一步改進。
2.使管理者知道方案已確實提供并實施，如果沒用提供，則要讓管理者明白采取何種措施來代替這個方案。
3.就繼續還是中止、推廣還是限制該方案一事要作出決策。
結合管理者的意圖，明確相關的培訓評估目的，這樣才能使評估報告有價值。
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