2016年高級人力資源管理師企業集團職能機構的設計復習

更新時間：2016-01-12 10:43:39 來源：環球網校

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摘要　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年高級人力資源管理師企業集團職能機構的設計復習的復習資料，主要講企業集團職能機構的設計考點，請大家不要輕視。下面是企業集團職

　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業集團職能機構的設計復習”的復習資料，主要講企業集團職能機構的設計考點，請大家不要輕視。下面是企業集團職能機構的設計的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　企業集團職能機構的設計(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業集團知識)

　　【內容要點】

　　要點：

　　▲含義：企業集團的職能機構是指集團本部所設置的各種職能機構、辦事機構和專業部門。這些機構的工作權限只下達到成員企業一級，成員企業內部機構如何設置、生產與管理如何進行，則應由各成員企業自行決定。

　　▲職權：

　　①根據集團負責人的布置，為協商議事機構進行戰略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案;②擬訂集團中長期計劃、年度生產經營計劃和其他專題計劃，經集團協商議事機構決定后，分工合作，負責組織實施;③根據協商議事機構的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關活動，包括重大技術改造、基本建設、科研試驗、新產品開發、新市場開拓等;④根據協商議事機構的決策，從實現本集團的經營戰略需要出發，打破成員企業“大而全”“小而全”的格局，對成員企業的生產經營進行優化組合;⑤對成員企業的生產、技術工作和經營管理進行協調與指導，同時抓好集團的經濟活動分析，不斷解決集團在生產經營上的薄弱環節和關鍵問題，提高經濟效益;⑥抓好成員企業不能單獨處理的有關業務工作。

　　▲形式：

　　1.依托型的職能機構

　　(1)含義：也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構同時作為企業集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。

　　(2)模式：其基本模式如圖1—14所示。這里所謂“兩塊牌子”是指主體企業的牌子和企業集團的牌子并存;“一套管理人員”是指主體企業的職能機構，同時也是企業集團本部的職能機構，既負責主體;企業的日常管理工作，又負責集團本部的日常管理工作，并指導集團其他成員企業的管理工作。

　　主體企業職能科室根據所承擔的集團本部管理工作量的大小，兼任集團管理工作的形式各不相同，有的職能科室是指定專人負責集團的管理工作，有的職能科室則要設立專門科組負責集團的管理工作。

　　采用這種“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的企業集團中，也有一些實際上是“兩塊牌子，一套半管理人員”。就是說，除了由主體企業的職能機構同時作為企業集團的職能機構外，再設一個專門負責集團聯營事務的辦公室，協調、指導主體集團各職能部門中負責集團管理工作的人員和科組，分工合作，共同做好企業集團的管理工作。

　　對于這種“兩塊牌子，一套牛管理人員”的管理體制，人們仍然習慣地稱之為“兩塊牌子，一套管理人員”，比如二汽集團就是這樣的。

　　(3)優點是：①減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率。②集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業具有雄厚實力，可作為企業的堅強后盾;具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動。

　　(4)缺點是：①集團公司的總經理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤。②集團公司剛總經理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員刨業的利益，或者怕其他成員企業說自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題。

　　2.獨立型的職能機構。

　　(1)定義：它是在各成員企業之上，建立一套獨立的、專門的企業集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導并協調各成員企業剛生產經營活動。其基本模式如圖1—15a所示。

　　(2)適用：由行刻性公司或企業性公司轉變而來的企業集團，或者由若干實力大體相同的企業組成核心層的企業集團。股份制企業集團也以采用這種獨立型職能機構的管理體制為好。

　　(3)優點是：各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發生偏袒某個成員企業的現象。

　　(4)缺點是：難以在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統。獨立型企業集團職能部門的設計如圖1—15b所示。