2016年高級人力資源管理師企業戰略的一般特點復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師企業戰略的一般特點復習”的復習資料，主要講企業戰略的一般特點考點，請大家不要輕視。下面是企業戰略的一般特點的詳細內容，請仔細閱讀。
企業戰略的一般特點(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業戰略知識)
企業戰略具有以下幾個基本特點：
1.目標性。
要點：
(1)企業發展目標是企業使命和宗旨的具體化。
(2)企業使命是指為了達到生存、發展和贏利等經濟目的，對經營活動內容和業務范圍即企業長期的戰略意向，以及價值觀、行為準則和經營理念所作出的正確定位。(此處考過)
(3)企業使命包括企業生存發展的目的、企業宗旨、管理哲學和經營理念等具體內容。
(4)企業目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰
略目標，又包括局部的階段性戰役、戰術目標。
(5)企業目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果。
①獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤，是實行戰略管理的企業主要目標之一。
②產出能力。企業的生產規模及產出能力標志著企業的貢獻程度，在市場穩定的條件下，產出能力與獲利水平呈正相關。
③競爭地位。企業產品的銷售額和市場占有率是衡量企業績效的一個主要指標，提高企業的競爭地位是企業戰略目標之一，不占領市場的制高點，企業的經濟目的就無法實現。
④技術水平。企業的技術水平標志著企業參與競爭的能力，決定著產品的市場地位，關系到企業的戰略選擇，企業常常將技術領先作為重要的戰略目標。
⑤員工發展。21世紀，員工的發展與企業的發展具有同等重要意義，而且員工必須先于企業發展，才能形成企業的核心競爭力，員工技能開發戰略是企業發展戰略極其重要的支撐點。⑥社會責任。現代企業是為了人民即消費者而存在的，也是為了提高人民的物質、文化、精神生活質量而存在的。
2.全局性。
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師界定戰略性人力資源管理概念復習”的復習資料，主要講正確界定戰略性人力資源管理的基本概念考點，請大家不要輕視。下面是正確界定戰略性人力資源管理的基本概念的詳細內容，請仔細閱讀。
3.計劃性。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業戰略知識)
要點：
(1)計劃是由計劃信息采集與分析、計劃目標的定位、計劃資源的供需平衡、計劃決策、計劃實施與檢查、信息反饋等具體環節構成的，
(2)企業戰略的形成過程也就是一項戰略管理計劃形成的過程。
(3)企業戰略管理的計劃過程包括戰略分析(了解企業組織所處的環境和相對競爭地位)、戰略選擇(戰略制定、戰略方案評價與選擇)、戰略方案的實施(采取措施實現戰略目標)等內容。
4.長遠性。
5.綱領性。
要點：
(1)企業戰略是企業為了生存、發展和贏利，實現企業的使命和宗旨，達到一定時期的發展目標而提出的一個綱領性的文件。
(2)這個文件指明了企業發展的總體方向，規劃了企業未來發展的總體框架，對經營活動領域、業務擴張范圍、技術攻關重點、企業獲利水平、市場營銷策略等一系列關鍵性問題作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條，戰略規劃“具體細化”的任務是由企業中短期計劃如年度計劃來體現和完成的(此處考過)。
(3)企業年度計劃是實施戰略規劃的具體操作計劃，是實現戰略規劃目標的保障計劃。
6.應變性、競爭性和風險性。
要點：
(1)總體而言，企業戰略具有雙重屬性和特點，一方面是它的目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性，另一方面是它的應變性、競爭性和風險性。
(2)前者是相對穩定的(此處考過)，而后者是動態的、隨機可變的。
(3)由于企業外部社會經濟環境和條件的復雜性和多變性，以及內部資源的多樣性，將可能使企業遭遇到始料不及的各種挑戰、壓力和威脅，這些隨機出現的困難和問題，既是一種挑戰，又是企業發展的一種機遇。
(4)這就需要高度重視對企業戰略“例外的特殊問題”的管理，提高企業戰略管理的應變性、競爭性，以及抵御風險的能力。
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