2016年二級人力資源管理師企業人力資源規劃的內容復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業人力資源規劃的內容復習”的復習資料，主要講企業人力資源規劃的內容考點，請大家不要輕視。下面是企業人力資源規劃的內容的詳細內容，請仔細閱讀。
企業人力資源規劃的內容(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃復習)
人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規劃泛指各種類型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規劃。
(一)狹義的人力資源規劃
狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：
1.人員配備計劃
2.人員補充計劃
一般來講，人員補充計劃是和人員晉升計劃相聯系的
3.人員晉升計劃
職務的晉升，意味著責任與權限的增大，根據赫茲伯格的雙因素理論，責任與權限都屬于工作的激勵因素，它們的增加對員工的激勵作用巨大。因此，人員晉升計劃的最直接的作用就是激勵員工。
晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。
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(二)廣義的人力資源規劃(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃復習)
廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：
1.人員培訓開發計劃
企業人員培訓的任務就是設計對現有員工的培訓方案、生理與心理保健方案。人員培訓計劃的具體內容包括：受訓人員的數量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內容、培訓費用的預算等。
2.員工薪酬激勵計劃
薪酬激勵計劃一方面是為了保證企業人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系，另一方面是為了充分發揮薪酬的激勵功能。
3.員工職業生涯規劃
員工職業生涯規劃既是員工個人的發展規劃，又是企業人員規劃的有機組成部分。
4.其他計劃(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃復習)
其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃等。
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