2016年二級人力資源管理師企業組織結構變革的程序復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業組織結構變革的程序復習”的復習資料，主要講企業組織結構變革的程序考點，請大家不要輕視。下面是企業組織結構變革的程序的詳細內容，請仔細閱讀。
企業組織結構變革的程序(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構設計復習)
【內容要點】
(一)組織結構診斷
組織結構診斷的基本內容與程序，如圖1—7所示。
1.組織結構調查
本階段要對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查，掌握資料和情況。
組織結構的主要資料
2.組織結構分析
3.組織決策分析
在分析決策應當放在哪個層次或部門時，要考慮的因素有：
(1)決策影響的時間。某項決策的后果，如僅影響當前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門。
(2)決策對各職能的影響面。如僅涉及某一職能，由最低層次決策;如影響到多項職能，應由能全面照顧各方面的較高層次來決策。
(3)決策者所需具備的能力。作決策的層次要同決策者所需的知識面、經驗、信息資料和分析問題的能力等相適應。復雜的和戰略性決策，需放在較高的層次。
(4)決策的性質。常規性、重復性決策，可交給較低層次去決定;“例外性”、非程序性決策，則應由較高層次來決定。
4.組織關系分析
分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系?要求別人給予何種配合和服務?它應對別的單位提供什么協作和服務?
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師企業組織結構變革的程序復習”的復習資料，主要講企業組織結構變革的程序考點，請大家不要輕視。下面是企業組織結構變革的程序的詳細內容，請仔細閱讀。
(二)實施結構變革(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構設計復習)
1.企業組織結構變革的征兆(重點)
變革的征兆主要有以下幾點：
(1)企業經營業績下降，例如市場占有率縮小、產品質量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產品、新戰略等。
(2)組織結構本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。
(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。
2.企業組織結構變革的方式
3.排除組織結構變革的阻力
為保證變革順利進行，應事先研究并采取如下相應措施：
(1) 讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感。
(2) 大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位。
(3) 大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。
(三) 企業組織結構評價(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織結構設計復習)
對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。
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