2016年二級人力資源管理師組織設計理論的內涵復習

更新時間：2015-11-26 09:46:40 來源：環球網校

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摘要　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了2016年二級人力資源管理師組織設計理論的內涵復習的復習資料，主要講組織設計理論的內涵考點，請大家不要輕視。下面是組織設計理論的內涵

　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師組織設計理論的內涵復習”的復習資料，主要講組織設計理論的內涵考點，請大家不要輕視。下面是組織設計理論的內涵的詳細內容，請仔細閱讀。

　　組織設計理論的內涵(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織設計理論知識)

　　組織設計是在組織設計理論的指導下進行的，組織設計理論是企業組織理論的一部分。

　　1.組織理論與組織設計理論的對比分析

　　(1)組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等，都屬于其研究對象。

　　(2)組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業組織結構的設計.

　　(3)組織理論應該包括組織設計理論。

　　2.組織理論的發展

　　組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。

階段	依據	特點
(1)古典組織理論	馬克思·韋伯、亨利·法約爾等人的行政組織理論	強調組織的剛性結構
(2)近代組織理論	行為科學	著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構；
(3)現代組織理論	權變管理理論	既吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。

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　　2016年上半年人力資源管理師考試時間:5月22日

　　3.組織設計理論的分類(環球網校人力資源管理師頻道為您提供組織設計理論知識)

	研究內容	地位
（1）靜態的組織設計理論	組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。	主導地位、核心內容
（2）動態的組織設計理論（現代組織設計理論）	●靜態的組織設計理論 ●加進了人的因素 ●加進了組織結構設計 ●組織在運行過程中的各種問題，諸如協調、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配備及培訓等