2015年二級人力資源管理師制定企業人力資源規劃的基本程序復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環球網校

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　　【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師制定企業人力資源規劃的基本程序復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的制定企業人力資源規劃的基本程序考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師制定企業人力資源規劃的基本程序的詳細內容，請仔細閱讀。

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　　制定企業人力資源規劃的基本程序(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃知識)

　　狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業各類人員規劃的基本程序是：

　　1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃知識)

　　2.根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。

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　　3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。這是一項技術性較強的工作，其準確程度直接決定了規劃的效果和成敗，也是整個人員規劃中最困難、最重要的工作環節。(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源規劃知識)

　　4.制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。人力資源供求達到協調平衡是人員規劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。