高級人力資源管理師以年功為依據的晉升策略復習資料
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：環球網校
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師以年功為依據的晉升策略復習資料”，供考生復習備考之用，本文為人力資源管理師考試的重要考點，請大家不要輕視。請仔細閱讀下文。環球網校愿助您順利通過考試!
所謂員工的年功，一般是指一個員工在一個組織內或從事某種職業連續工作時間的長短。在日本的企業中，這樣的年功序列在晉升中就會占據主導地位。
以年功為依據的晉升策略的優勢：一是操作起來比較容易，員工年功是一個比較容易測量的指標。采取以知識和能力為依據的晉升策略，在測量和評定上具有相當大的難度。二是采取以年功為依據的晉升策略，有利于提高員工對企業的忠誠度和持久性，可以有效降低員工流失率。
采取以年功為依據的晉升策略的弊端。
首先，該種策略對企業老員工十分有利，過于優先和偏重保護老員工的利益，不利于調動年資淺但能力強、業績好、貢獻大的員工的積極性;
其次，年功長的員工不一定能力強、效率高，采取該策略，很可能使庸者上能者下，容易引發新老員工之間的對立和沖突，造成組織的不團結、不協調，渙散員工斗志。
總而言之，在員工晉升中，年功應該是被考慮的一個重要因素，但不是唯一的晉升依據。
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