人力資源管理師人員配置的原理復習
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了人力資源管理師人員配置的原理復習的復習資料，主要講人力資源管理師人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面
【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師人員配置的原理復習”的復習資料，主要講人力資源管理師人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人員配置的原理的詳細內容，請仔細閱讀。
人員配置的原理(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理知識)
(一)要素有用原理
在人力資源配置過程中，要遵循一個宗旨，任何要素(人員)都是有用的。
配置的根本目的是為所有人找到和創造其發揮作用的條件。
因此，正確的識別員工是合理配置人員的前提。
可見，識才、育才、用才是管理者的主要職責。
(二)能位對應原理
具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。
單位或組織的四個層級：
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“人力資源管理師人員配置的原理復習”的復習資料，主要講人力資源管理師人員配置的原理考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師人員配置的原理的詳細內容，請仔細閱讀。
(三)互補增值原理(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人員配置的原理知識)
強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，實現組織目標的最優化。
(四)動態適應原理
指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的。
從組織內部看，要求我們及時了解人與崗位的適應程度，從而進行調整，以達到人適其位，位得其人。
(五)彈性冗余原理
要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理要求。
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