2015年二級人力資源管理師新型組織結構模式復習

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：環球網校

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摘要　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總　　【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了2015年二級人力資源管理師新型組織結構模式復習的復習

　　編輯推薦：2015年一級人力資源管理師知識復習資料匯總

　　【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“2015年二級人力資源管理師新型組織結構模式復習”的復習資料，主要講人力資源管理師的新型組織結構模式考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師新型組織結構模式的詳細內容，請仔細閱讀。

　　(一)多維立體組織結構

概念	多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
類型	（1）按產品劃分的事業部	產品利潤中心
	（2）按職能(如市場研究、生產、調查、財務、人事、質量控制等)劃分專業參謀機構	專業成本中心
	（3）按地區劃分的管理機構	地區利潤中心
特點	把產品事業部經理、地區經理和總公司專業職能參謀部門很好地統一協調起來，由三方代表共同組成產品事業委員會，對各類產品的生產與銷售進行領導。
應用	跨國公司和規模巨大的跨地區公司

　　(二)模擬分權組織結構、分公司與總公司、子公司與母公司

	概念	適用
模擬分權組織結構	指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業(如鋼鐵企業、化學工業企業等)內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。參見圖1—2。	生產經營活動連續性很強的大型聯合企業(如鋼鐵企業、化學工業企業等)
分公司與總公司	分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產是總公司資產的一部分。如果發生資不抵債的情況，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。	較多地出現在由橫向合并而形成的企業中，合并后各分公司保持了較大的獨立性。
子公司與母公司	子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。這種結構模式的特點是，子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業務活動和民事訴訟活動。

　　(三)企業集團

　　企業集團是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體，如卡特爾(cartel)、辛迪加(syndicate)、托拉斯(trust)、康采恩(concern)、跨國公司(multinational company)等。

　　1.企業集團的結構圖

　　2.企業集團的職能機構框圖

職能機構類型	具體形式
(1)依托型組織職能機構：又稱依附型組織職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構兼任企業集團本部的職能機構，其基本模式如圖1—5所示。
(2)獨立型組織職能機構：指在各成員企業之上建立一套獨立的企業集團的專門職能機構，負責集團的管理工作，指導協調各成員企業的生產經營活動。	采用事業部制、超事業部制等。
(3)智囊機構及業務公司和專業中心 ●智囊機構又稱決策咨詢委員會、戰略研究部或信息公司。 ●業務公司和專業中心一般是獨立核算、自負盈虧、自求發展的法人實體。	●專業中心主要有信息中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發中心等； ●業務公司主要有進出口貿易公司、產品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。
(4)非常設機構